(圖注：左為李彥宏，右為陸奇)

　　1月18日早上10點(diǎn)，李彥宏和陸奇一起步入百度“青玉案”會(huì)議室，共同接受媒體專訪，兩人默契地都穿了帶藍(lán)色的長(zhǎng)袖T恤。

　　前一天，百度任命微軟集團(tuán)前全球執(zhí)行副總裁陸奇擔(dān)任百度公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，這條消息刷爆了科技界朋友圈。

　　這是近兩年來新任百度公司高管中，李彥宏唯一親自陪伴參加的媒體溝通會(huì)。百度公司總裁的職位此前由張亞勤擔(dān)任，而首席運(yùn)營(yíng)官的職位空缺已久。

　　此時(shí)正值全球人工智能浪潮席卷，全球科技巨頭爭(zhēng)相布局。而百度，正在由搜索向人工智能艱難轉(zhuǎn)型，這無異于二次創(chuàng)業(yè)。過去一年多的時(shí)間里，其市值已經(jīng)與騰訊、阿里拉開距離，幾乎要從BAT中掉隊(duì)。

　　接印者陸奇，在18日的專訪中表現(xiàn)出自信與謙遜。曾有傳言，阿里、騰訊、Uber、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)公司，在聽聞陸奇從微軟離職后，都曾向他發(fā)出邀約，但是陸奇卻選擇了正在輿論低谷的百度，他對(duì)百度的看法與外界完全不同。

　　“機(jī)遇和挑戰(zhàn)都足夠大”

　　1999年創(chuàng)業(yè)，2005年上市，百度在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成為中國(guó)第一大互聯(lián)網(wǎng)入口，可是這個(gè)地位在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來的短短幾年前已經(jīng)遭到了極大的挑戰(zhàn)。百度在BAT中幾乎掉隊(duì)，向人工智能的轉(zhuǎn)型無異于二次創(chuàng)業(yè)，用李彥宏的話來說：“機(jī)遇和挑戰(zhàn)都足夠大。”

　　挑戰(zhàn)在于，百度以往的流量入口地位，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)被削弱。百度之前主要的盈利模式是競(jìng)價(jià)排名和流量帶來廣告變現(xiàn)。可是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)流量被各種APP瓜分，人們不再依賴搜索來接入互聯(lián)網(wǎng)。百度重金砸下的O2O，除了百度外賣，高頻應(yīng)用不多。外部壓力接踵而至。2016年的百度深陷輿論漩渦，年初的血友病吧貼吧事件、魏則西事件、原百度用戶體驗(yàn)部總監(jiān)劉超演講的低俗PPT事件、前百度副總裁李明遠(yuǎn)涉嫌經(jīng)濟(jì)問題而后被離職，百度的公關(guān)事件以每季度一次的頻率出現(xiàn)。

　　機(jī)遇在于，過去五六年的時(shí)間，百度在人工智能研發(fā)方面投入巨大，斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系和電子工程系副教授、人工智能實(shí)驗(yàn)室主任吳恩達(dá)的加盟，讓百度在語音和圖像識(shí)別方面躋身一流水平。王勁帶領(lǐng)的無人駕駛事業(yè)部在全球率先提出“三年商用、五年量產(chǎn)”的目標(biāo)，無人駕駛在今年的CES上大熱，成為未來各大廠商奮力拼殺的賽道。

　　這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在新時(shí)代的重新定位。

　　陸奇用“天時(shí)、地利、人和”來解釋自己的到來。天時(shí)，是人工智能時(shí)代的開啟。地利，即中國(guó)是一個(gè)創(chuàng)新的大陸，中國(guó)的傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)工業(yè)沒有美國(guó)強(qiáng)，但這在大變革的時(shí)代反而是個(gè)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閯?chuàng)新的空間更大。人和，是中國(guó)有一批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，百度的文化以技術(shù)為主，搜索引擎是人工智能的雛形，百度建立了很好的基礎(chǔ)。

　　在他看來，在百度工作，是兩次浪潮的匯聚，一個(gè)是人工智能的崛起，一個(gè)是中國(guó)的崛起，此時(shí)能夠貢獻(xiàn)自己的知識(shí)與能力，是一件非常幸運(yùn)的事。

　　“意見不同先按下屬的辦”

　　最近幾天，李彥宏都在與陸奇溝通百度成功轉(zhuǎn)型需要解決的最關(guān)鍵的問題。但是顯然，他還不準(zhǔn)備對(duì)媒體公開。

　　在李彥宏看來，百度有起起伏伏是很正常的事情。他回憶起2007年，百度上市之后，他曾一度認(rèn)為在公司只要管好三個(gè)人就好——CTO、CFO、COO，結(jié)果這三個(gè)人都因?yàn)楦鞣N原因離開了百度，一個(gè)退休了，一個(gè)創(chuàng)業(yè)了，還有一個(gè)因?yàn)橛斡境隽耸鹿省ＫJ(rèn)為一個(gè)公司最大的挑戰(zhàn)不是來自外界，而是有沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一起做事。“我記得可口可樂的一位高管曾說過，你把我的工廠拿走都關(guān)系，只要團(tuán)隊(duì)能留下來。對(duì)傳統(tǒng)公司是這樣，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司更是這樣。”李彥宏說。

　　對(duì)陸奇，李彥宏表現(xiàn)出了充分的欣賞和信任。他在溝通會(huì)一開始便講起自己與陸奇相識(shí)近20年的經(jīng)歷。90年代末兩人都在硅谷，后來李彥宏回國(guó)創(chuàng)業(yè)，陸奇去了雅虎。2004年百度上市之前，李彥宏回硅谷，還專門與陸奇吃飯聊天，發(fā)現(xiàn)共同語言還是非常多。之后兩人交流不斷，最近幾年，李彥宏與陸奇以及其他幾個(gè)朋友組織了一個(gè)活動(dòng)，每年夏天在美國(guó)找一個(gè)酒店封閉起來交流技術(shù)的趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑。李彥宏透露，自己曾經(jīng)就在講話中引用過陸奇的觀點(diǎn)。

　　在專訪中，李彥宏表示未來會(huì)充分放權(quán)給陸奇。他澄清自己在公司的角色：“我在公司總體是比較放權(quán)的。一般如果我和下屬意見不同，就兩種處理方法：首先，先按下屬意見辦，如果成功了，說明我領(lǐng)導(dǎo)有方。如果不行，再按我的來。”

　　他表示，自己今后將把更多的經(jīng)歷放在戰(zhàn)略、文化塑造、人才培養(yǎng)和吸引等方面，同時(shí)，會(huì)多花一點(diǎn)時(shí)間在投資上。投資雖然不是百度的核心業(yè)務(wù)，但是對(duì)百度有很大影響，百度的投資主要目的是與上下游共建好的生態(tài)。

　　“團(tuán)隊(duì)的力量”

　　“我認(rèn)識(shí)Robin很久，信任很重要。這個(gè)工作有兩個(gè)特點(diǎn)：第一，能發(fā)揮我的經(jīng)驗(yàn)和能力;第二，是對(duì)工業(yè)和社會(huì)的貢獻(xiàn)可以盡可能起到最大作用。在人工智能推動(dòng)整個(gè)大環(huán)境下，百度所處的位置整體來講是最加權(quán)的。”陸奇表示。

　　陸奇與人工智能淵源已久，李彥宏稱“我知道的人工智能知識(shí)，不到陸奇的1/10。”陸奇于1988年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，獲計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士、碩士學(xué)位，畢業(yè)后留校任教。此后陸奇奔赴美國(guó)，開始在卡耐基梅隆大學(xué)就讀，獲計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。陸奇向網(wǎng)易科技坦言，自己的博士論文并不是關(guān)于人工智能的，而是關(guān)于操作系統(tǒng)的。但是因?yàn)樗麑?duì)搜索引擎很感興趣，搜索引擎在本質(zhì)上所做的事，就是把人類的知識(shí)管理起來。要想做好搜索引擎，就需要了解預(yù)言、知識(shí)、文字、視頻等，因此他本人也曾做過語音識(shí)別方面的研究，在IBM做過與視覺相關(guān)的工作，對(duì)算法也一直很感興趣。“過去十多年，我對(duì)人工智能的進(jìn)展一直follow得比較勤，個(gè)人興趣一直在。”陸奇表示。

　　陸奇對(duì)人工智能在中國(guó)的發(fā)展充滿信心。他向在座的媒體表示，他觀察到，美國(guó)在人工智能方面雖然比較強(qiáng)，但是中國(guó)與美國(guó)的差距縮小得越來越快。在人工智能時(shí)代，數(shù)據(jù)是一大“自然資源”，中國(guó)人多地廣，產(chǎn)生數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì)多，這正是一大優(yōu)勢(shì)。他認(rèn)為，中國(guó)傳統(tǒng)的IT產(chǎn)業(yè)比較弱，反而是件好事。

　　“未來人工智能的研發(fā)會(huì)進(jìn)入一個(gè)完全不同的時(shí)代。”陸奇認(rèn)為，人工智能的應(yīng)用必須和理論研究結(jié)合在一起，這樣才能出更多的創(chuàng)新成果。百度開放人工智能平臺(tái)，既能給研究者提供很多幫助，同時(shí)也能給百度帶來很多的機(jī)會(huì)。

　　但是，陸奇顯然是一個(gè)專業(yè)的履新者，他并不急于談自己的想法：“我才剛來兩天。”他笑著說。當(dāng)有記者問，他過往的成功經(jīng)驗(yàn)有哪些可以用在百度時(shí)，他沒有強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢(shì)，他的回答是：“我覺得要把事情做成功，最重要是團(tuán)隊(duì)的力量。”

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