對于創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)融資成為創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)的時候，錢袋寶創(chuàng)始人、神州付行政總裁孫江濤卻選擇反其道而行之，在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中對資本說NO，然后自己轉(zhuǎn)身天使投資人，先后投資掌眾金融、智能果以及果仁寶等，成為創(chuàng)投江湖當(dāng)中一道靚麗的風(fēng)景線。

　　難道他創(chuàng)業(yè)不缺錢嗎?他一步步是如何做到的?

　　創(chuàng)業(yè)更需要務(wù)實

　　當(dāng)創(chuàng)業(yè)及融資江湖人聲鼎沸的時候，孫江濤選擇了寂寞，不隨波逐流一直是他的生活態(tài)度，也是他信奉的人生信條。

　　因此，當(dāng)GPLP君開玩笑說，他不喜歡資本的時候，孫江濤卻笑著否認(rèn)了，他不是拒絕資本，而是想踏實的創(chuàng)業(yè)，做好自己的事情。

　　實在，靠譜，這是2009年跟孫江濤認(rèn)識的第一印象。

　　隨后，幾杯咖啡后，他開始聊起他的人生及整個創(chuàng)業(yè)過程——他出身家族世家，家庭當(dāng)中的生意人頗多，這也影響了他，因此，他從大學(xué)時代開始折騰生意，他挖到了人生當(dāng)中的第一桶金，隨后，神州付第一次創(chuàng)業(yè)成功又隨后成功出售企業(yè)讓他開始由富裕上升到富豪。

　　這有點跟樂視網(wǎng)賈躍亭賈老板類似，然而卻又截然不同。

　　因為，對于資本，他一直不慍不火，跟賈老板一直擅長資本運作有所不同。

　　“很多人都覺得只要能融到錢，就能做成項目，但如果融不到錢呢?就算融到第一筆錢，快花沒了，你的公司就要面臨倒閉嗎?創(chuàng)業(yè)者有沒有辦法讓這家公司繼續(xù)生存?公司有’輸血方’的好處是，可以跑的很快，但是一定要有危機意識，自己一定要具備造血的能力，想辦法讓公司挺過困難的時期。”

　　隨后，在錢袋寶的創(chuàng)業(yè)路上，包括周圍的朋友圈當(dāng)中，雖然偶爾看到他的消息，然而，卻是朋友各自匆忙的走在自己的人行橫道上，他倔強而固執(zhí)的堅持著自己。

　　直到有一次偶爾相逢，在創(chuàng)業(yè)寒冬創(chuàng)業(yè)，大家的觀點不謀而合——創(chuàng)業(yè)不是寒冬，而是to VC創(chuàng)業(yè)時代的終結(jié)。

　　作為連續(xù)而成功的精英創(chuàng)業(yè)者以及投資人來講，GPLP君有時候也想，他或許是真的懂創(chuàng)業(yè)和投資吧。因此，他并沒有特意的提到寒冬，也沒有特意的提到創(chuàng)業(yè)的艱難。

　　相反，他的觀點很明確，那就是創(chuàng)業(yè)就要務(wù)實，要么做生意，要么做好自己。

　　“如果是生意，那么從第一天開始，就要想著怎么賺錢，如果是個很大的模式變化或技術(shù)創(chuàng)新，那你可以把它當(dāng)做一項事業(yè)，否則，還是踏踏實實當(dāng)做生意，要時刻想著如何讓你的現(xiàn)金流迅速為正。”孫江濤說，“創(chuàng)業(yè)者不要只想著去融資，如果能把賺錢流程跑明白，自然就能發(fā)展。這個時候你再去融資，不僅好融，關(guān)鍵一個問題是，即使沒有融到資，你依舊可以良性發(fā)展。”

　　創(chuàng)業(yè)過程中的種種艱難他從沒有提過，不過我們卻從《給你講個笑話，我是創(chuàng)業(yè)公司CEO》這個笑話當(dāng)中能夠感受，不愉快的事情自然他經(jīng)歷很多，八卦一下，GPLP君聽說他曾為之失去一段真摯的感情，或許，假如再給他一段感情，他會愿意如同至尊寶一樣等待500年。

　　當(dāng)經(jīng)歷了足夠多的時候，依舊能夠保持足夠的熱情去創(chuàng)業(yè)，我想，這就是某投資人近期推崇的，在傷痕累累之后依然相信愛情的勇士吧。

　　每一個沒心沒肺的笑容背后，都是撕心裂肺的傷痛，這一點，GPLP君高度認(rèn)同，同時也想必，孫江濤大概也是如此吧，經(jīng)歷了之后反倒云淡風(fēng)輕。

　　永遠(yuǎn)記得腦海里，那個說話掏心窩，笑起來很燦爛的孫江濤。

　　有時候GPLP也想不明白，這么簡單的道理，為何更多的人沒有看到呢?這或許就是金錢的魅力，在足夠的誘惑面前，很多人迷失了自己。

　　然而孫江濤卻一直清醒著——他憨厚，但是他不傻，他堅信老實人會有回報的，創(chuàng)業(yè)就要務(wù)實。

　　對抗BAT ？他說馬斯克是他的榜樣

　　在支付行業(yè)摸爬滾打多年，對于巨頭之爭，尤其是面對阿里系的支付寶與騰訊系的微信支付，孫江濤可謂愛之深，切之痛。

　　然而，他堅持了下來，在堅持中迎來了自己的一番天地。

　　對此，談起與BAT直面競爭的經(jīng)驗，孫江濤分享了自己的智慧—— “絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)需要抓住一些細(xì)分市場的剛需，這樣會有很大的存活率，也有些人創(chuàng)業(yè)喜歡追大方向，這是另一種玩法，但最后一個行業(yè)不會剩下太多有品牌的公司，從經(jīng)驗數(shù)據(jù)來看，能剩下3、5家就算多了。到不是說細(xì)分領(lǐng)域，巨頭們不會進入，只是在相對的時間里，出于精力和規(guī)模的考慮，它們更愿意把這些細(xì)分領(lǐng)域留給其他小公司來做。”

　　這就是機會，如果在有限的時間里在細(xì)分領(lǐng)域充分發(fā)展，同時升級到具備技術(shù)壁壘，那么，這樣的公司短時間之內(nèi)會被BAT滅掉嗎?

　　答案當(dāng)然是否定的，只是很少有人做到，比如滴滴打車的程維做了而已。

　　更多的創(chuàng)業(yè)公司被顛覆，比如團購或者外賣公司被消滅，則是根本沒有門檻，單純的模式創(chuàng)新的紅利已經(jīng)消失。

　　所以，無論是滴滴打車還是美團包括小米，對于這三家的崛起孫江濤并不追捧。

　　“無論是滴滴打車還是美團等各種O2O，包括小米的粉絲營銷，理論上講，這些都屬于模式創(chuàng)新，他們不是特別強的技術(shù)公司，當(dāng)然，其背后肯定有技術(shù)作支持，只是說，這些技術(shù)并不是不可替代的。”

　　能夠征服這個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的則是技術(shù)迷馬斯克。

　　“就目前能看到的美國市場，以馬斯克為代表的一批尖端技術(shù)創(chuàng)新即將到來，或者說已經(jīng)到來。中國的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該朝著這個方向去學(xué)習(xí)，這些技術(shù)背后肯定都有一些很牛的科研團隊，然后把尖端的科學(xué)和民用做一個很好的對接，后面要結(jié)合更大規(guī)模的資本，其實這類的創(chuàng)新，才是未來。

　　支付行業(yè)也同樣如此，對于支付行業(yè)的下個技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)該是在八年前就誕生的‘比特幣思想’、‘區(qū)塊鏈技術(shù)’，因為它特別好的解決了支付方面的問題，也就是支付成本的問題，因為用區(qū)塊鏈的技術(shù)可以極大地降低全球化支付的交易成本，這種技術(shù)的出現(xiàn)會讓全球化的支付面臨一種再洗牌的機會，甚至?xí)谌蚍秶鷥?nèi)去顛覆Paypal等已經(jīng)形成的局面，所以，我在這個領(lǐng)域投資了多家企業(yè)，代表性的就是果仁寶。”

　　這一次，孫江濤能否有更大的成功，單純的美國技術(shù)派路線是適用于中國?讓我們翹首以待時間的考驗。

　　作者：小悅

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