4月15日，在第十屆艾瑞年度高峰會議上，艾瑞集團總裁楊偉慶公布的“2014年中國互聯網營收TOP30”榜單中，樂視在視頻行業中排名第一，全行業排名16位，收入復合增長率全行業第一。與此同時，樂視視頻APP也獲得了“2014-2015年度金瑞獎最佳影響力”大獎，產品功能完善、注重用戶體驗、商業模式成為本次獲獎的關鍵要素。

　　據悉，金瑞獎是艾瑞集團根據年度研究數據成果，針對互聯網及移動互聯網的產品、服務、應用而設置的獎項。樂視在此位列前排，不僅以搶眼的數字客觀證明了過去一年中企業的增速發展，也是其商業模式、產品及業績受到行業和用戶認可的有力證明。

(2014年中國互聯網營收Top30榜單)

(2014年中國互聯網企業營收增速分布)

　　生態協同 化學反應加劇增速

　　營收上迅速增長的秘訣在于樂視生態。長期以來，樂視始終堅持打造“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合生態模式，正是這種生態協同，使得樂視的營收能力得以大幅度增速。

　　在樂視生態中，目前是5屏聯動，PC、Pad、Phone、TV、Cinema，在不遠的未來，還會有樂視超級汽車等其他屏幕。而樂視網本身，也不再是單純的視頻網站，早已步入產業鏈的各個層面，成為內容的出品方、制作方、發行方等，搶占了各個環節的贏利點。

　　移動互聯網時代，越來越多的品牌注重多屏聯動的整合營銷，樂視生態恰恰提供了這樣一個范本，而且就在發布會當天，樂視網網站事業群首席營銷官張旻翚還宣布成立樂視生態營銷研究院——它涵蓋了樂視網、超級電視、超級手機、樂視影業、樂視體育等生態體系中的各個部分，是行業中立性研究組織。

　　張旻翚表示，樂視生態營銷研究院希望不斷攜手各行業專家和精英人士，以匯集各界意見領袖的集體智慧，以用戶需求為核心，共同探討更普惠的生態營銷模式，讓廣告主在生態營銷體系中得到更具想象力和實效性的傳播機會，最終讓用戶在物質和精神兩大層面上受益。這意味著，這家以視頻為起點的互聯網公司，同時也在為整個行業制定品牌營銷的法則與指引。

　　移動端廝殺激烈 超級手機如虎添翼

　　據艾瑞數據顯示，2014年底中國移動視頻用戶規模達到3.41億。越來越多的互聯網公司開始加大在移動端的發展投入，尤其在視頻行業，移動端更是繼客廳之后的兵家必爭之地。也正因于此，在超級電視占領用戶客廳之后，樂視超級手機的發布，成為在移動端戰場上投下的一顆原子彈。

　　樂視超級手機發布之后，龐大的用戶群體轉化為硬件的潛在用戶，而樂視的超級電視與超級手機也會成為內容發行的渠道，為影視、綜藝等內容的項目策劃提供數據支持，樂視生態協同的化學反應將會加劇——內容帶動終端銷售，終端銷量增加內容使用，直接成為樂視絕殺移動端的精兵銳器。

　　從樂視超級手機的定價策略上，也可以感受到這種協同的效應所在——每購買一年樂視全屏影視會員服務，購買手機價格便減300;購買5年硬件免費，真正意義上實現了互聯網時代的硬件免費。在硬件頂級成為標配的時代里，服務才是吸引用戶的核心關鍵。另外，購買會員的用戶還可以享受每月6G的定向流量，移動視頻讓用戶擔心的昂貴流量費的問題，也迎刃而解。

　　1+1的力量大于2，這一點，只有生態型企業才可以做到。就如同樂視生態“平臺+內容+終端+應用”的垂直生態一般，逐個打造的單位量變積累引起了質變發展，各環節協同發展所產生的化學反應正在孕育著無限的能量。而在樂視超級手機發布之后，更是如虎添翼，生態的價值也將在未來進一步顯現。目前的態勢來看，真正印證了賈躍亭的一句話——樂視已把講過的故事變為了現實。

 

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