在過去的兩三年來，零售業(yè)一直呈現(xiàn)出“大衰小盛”狀態(tài)，即大賣場業(yè)態(tài)正在逐步衰退，而便利店、水果超市、生活小百貨等小業(yè)態(tài)則開始迅速崛起。全球范圍的零售大洗牌正在上演。而在這場浪潮中，真正的巨頭沃爾瑪首當(dāng)其沖。

　　實(shí)體超市關(guān)店潮洶涌而來。聯(lián)商網(wǎng)日前發(fā)布的統(tǒng)計(jì)顯示，去年全年在百貨及大型超市業(yè)態(tài)中，46家公司共關(guān)閉了185家門店。北京、長沙、廣州等地更是接連曝出多條沃爾瑪關(guān)店的消息。

　　事實(shí)上，沃爾瑪在國內(nèi)基本上每年都有門店關(guān)閉。有資料顯示，沃爾瑪中國區(qū)2012年關(guān)閉5家門店、2013年關(guān)閉15家、2014年關(guān)閉25家門店，2015年關(guān)閉1家，2016年關(guān)閉13家，而今年的“關(guān)店潮”或許將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　而在不久前的2月4日，根據(jù)京東最新提交的SEC文件顯示，已經(jīng)收購了1號(hào)店的沃爾瑪，在2016年末增持了約1.3%的京東A類普通股，一躍成為僅次于騰訊、劉強(qiáng)東之后的第三大股東。這是沃爾瑪繼去年與京東達(dá)成合作以來，第三次增持京東。

　　在電商領(lǐng)域高歌猛進(jìn)的同時(shí)卻將面臨關(guān)店潮，沃爾瑪作為世界500強(qiáng)的霸主，似乎正在經(jīng)歷著一場難以言說的尷尬處境。

　　沃爾瑪內(nèi)憂外患，中國市場成重要砝碼

　　據(jù)悉，去年沃爾瑪在中國就曾關(guān)停了山東和安徽的多家店鋪。而就最近披露的業(yè)績情況來看，沃爾瑪去年的調(diào)整成效還沒有明顯的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。截至2017年1月31日的四季度，沃爾瑪總營收為1309.36億美元，同比增長1%;營業(yè)利潤為62億美元，同比下跌6.6%。而在美國外的其他地區(qū)，四季度凈銷售額同比下降5.1%，營業(yè)收入同比下降8.9%。

　　根據(jù)美國商業(yè)內(nèi)幕網(wǎng)站2月15日的報(bào)道，伯克希爾·哈撒韋公司所持沃爾瑪股票幾乎全部出清。伯克希爾·哈撒韋公司是巴菲特旗下投資公司，據(jù)稱該公司已經(jīng)拋售價(jià)值9億美元的沃爾瑪公司股票。投資大鱷的拋售，也說明了對(duì)沃爾瑪?shù)目此ァ?/p>

　　現(xiàn)實(shí)的巴菲特也的確曾經(jīng)表示：“你能想出一個(gè)成功轉(zhuǎn)型的零售商的例子嗎?”

　　而在不久前的2月22日，沃爾瑪剛剛公布完去年全年在華業(yè)績。2016年沃爾瑪在中國的總銷售額增長5.4%，可比銷售額增長2.3%，可比客單價(jià)增長5.2%。與此同時(shí)，沃爾瑪在新年準(zhǔn)備會(huì)議上公布2017年的在華擴(kuò)張計(jì)劃：預(yù)計(jì)增設(shè)30-40家新店、測(cè)試新大賣場形態(tài)、加強(qiáng)自有品牌和直接進(jìn)口商品等。

　　整體不景氣，中國市場卻表現(xiàn)亮眼，這與沃爾瑪?shù)谒募径葮I(yè)績整體下降形成了一個(gè)明顯的對(duì)比。在這種情況之下，中國市場無可避免的成了沃爾瑪?shù)挚顾ネ说淖畲箜来a。但這并不意味著，中國市場真的布滿鮮花與掌聲。

　　作為沃爾瑪全球最重要的市場之一，雖然在華數(shù)據(jù)看似良好，但沃爾瑪內(nèi)部卻處在風(fēng)雨飄搖之中。自去年2年初，沃爾瑪全球管理層大換血后，其中中國區(qū)高管更是五年換帥三人，頻繁換帥反而讓沃爾瑪中國區(qū)戰(zhàn)略的一貫性愈發(fā)陷入困境。

　　有消息稱，沃爾瑪中國在控股1號(hào)店之后，與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的管理方向一直存在偏差。不禁導(dǎo)致1號(hào)店創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)立志，而由于意見無法達(dá)成一致，沃爾瑪打造O2O零售公司的計(jì)劃長期受到阻礙。可以說，沃爾瑪收購1號(hào)店后，并沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，甚至1號(hào)店已經(jīng)步了凡客的后塵，消失在了電商核心圈。

　　而與此同時(shí)，沃爾瑪卻又表示，對(duì)于未來中國的電商發(fā)展感到興奮，與京東的戰(zhàn)略合作將繼續(xù)擴(kuò)大其在中國的電商服務(wù)，通過在京東平臺(tái)的旗艦店為顧客提供各種新的激動(dòng)人心的商品。這本身也說明，1號(hào)店基本已成棄子。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示：沃爾瑪?shù)牟粩嘣龀郑粌H僅是單純的財(cái)務(wù)投資，而是戰(zhàn)略入股，者意味著沃爾瑪已經(jīng)將京東視為國內(nèi)電商布局中關(guān)鍵的一環(huán)。沃爾瑪與京東的合作，可以說是一場強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。但事實(shí)是，盡管沃爾瑪在電商領(lǐng)域投入巨額資金，但所占市場份額與亞馬遜相比仍微不足道：沃爾瑪2015年在線銷售額為137億美元，亞馬遜同期銷售額為1070億美元。

　　所以，沃爾瑪繼續(xù)堅(jiān)持扶植1號(hào)店已經(jīng)沒有翻盤的可能，與京東的合作，更像是一場無奈之下的選擇。

　　畢竟，中國已經(jīng)成沃爾瑪在實(shí)體零售衰退潮中的最后砝碼，如果聯(lián)合京東也難以在這場衰退潮中脫身而出的話，沃爾瑪就不僅僅是只關(guān)幾家店那么簡單了，而是要付出更為慘痛的代價(jià)。

　　從不屑一顧到視互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略為圭臬的演變

　　1996年沃爾瑪這個(gè)全球零售巨頭帶著它的雄心壯志來到了中國。初到中國的沃爾瑪直接復(fù)制美國模式，先是進(jìn)行擴(kuò)張進(jìn)再磨合。但除了擴(kuò)張，其在中國的競爭中并沒有放開手腳，一直保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，而這些年回頭再看，沃爾瑪當(dāng)初憑借在美國的經(jīng)驗(yàn)入駐中國的經(jīng)營觀念，直接導(dǎo)致了沃爾瑪在中國的銷售額平平。

　　與此同時(shí)，中國市場對(duì)新興中產(chǎn)階級(jí)包容量一直在增長，眾多電商趁勢(shì)崛起。但沃爾瑪由于本土化的遲緩，再一次落后于眾多競爭對(duì)手，開始面臨亞馬遜逆襲、阿里猛追，面臨顛覆性的電商革命，甚至差點(diǎn)成為被顛覆的馬前卒。尤其在2015年的投資者大會(huì)上，沃爾瑪股市值跌掉200億美元，一度被亞馬遜超越，被視作零售與電商競爭的標(biāo)志事件。

　　沃爾瑪在中國接連不斷的失誤，使其要在中國創(chuàng)造1000億美元銷售奇跡的豪言壯志成為癡人說夢(mèng)。多次錯(cuò)失機(jī)會(huì)后的沃爾瑪開始在中國調(diào)整戰(zhàn)略，再持續(xù)關(guān)店的同時(shí)，沃爾瑪為了尋找新出路計(jì)劃了兩個(gè)方案，一個(gè)是往中國三四線城市下沉，另一個(gè)做方案就是向電商發(fā)展。

　　在三四線城市發(fā)展，沃爾瑪遇到最大的困難還是消費(fèi)水平的問題。沃爾瑪甚至開倒車一樣的取消了各區(qū)域的采購權(quán)，地方公司甚至連一顆白菜的價(jià)格及擺放都沒有權(quán)利決定。盡管沃爾瑪?shù)钠放粕唐贩N類齊全，但引以為傲的低價(jià)格在眾多中小零售商場林立的三四線城市，沒有任何優(yōu)勢(shì)，而沃爾瑪也對(duì)此預(yù)判不足，沒有找到解決之道，最終淪為了三四線用戶的第二選擇。

　　而電商策略，可以說更具有戲劇性。在之前很長的一段時(shí)間里，電商處于一個(gè)相對(duì)緩慢發(fā)展期，彼時(shí)，沃爾瑪對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)尤其是電商，似乎并不感冒，幾乎所有沃爾瑪高層對(duì)外表態(tài)時(shí)都強(qiáng)調(diào)電商對(duì)沃爾瑪構(gòu)不成挑戰(zhàn)。

　　但現(xiàn)實(shí)再一次打臉。在實(shí)體競爭面臨諸多困境，中國預(yù)期業(yè)績不佳之后，沃爾瑪也開始感受到電商的沖擊。在這一嚴(yán)峻形勢(shì)下，2010年-2011年之后，沃爾瑪終于把電商提升到戰(zhàn)略高度，其后不斷加碼電商。

　　起初想要與國內(nèi)的電商京東達(dá)成合作，但因?yàn)殡p方的經(jīng)營理念不同開始并沒有達(dá)成合作，沃爾瑪轉(zhuǎn)身收購了1號(hào)店。而收購1號(hào)店之后，經(jīng)歷種種風(fēng)波，最終還是將全資擁有的1號(hào)店股份換取了京東5%的股份，并隨后在半年的時(shí)間里三次增持京東的股份。

　　可以看出，沃爾瑪在中國似乎已經(jīng)放棄在中國不斷擴(kuò)張的門店，轉(zhuǎn)而在互聯(lián)網(wǎng)尋找在中國乃至全球發(fā)展的另一條道路。

　　沃爾瑪能否通過電商實(shí)現(xiàn)翻盤還有待觀察

　　沃爾瑪自從進(jìn)入中國市場后，期間經(jīng)歷了中國零售業(yè)的高速發(fā)展，但它一直沒有賺到與之對(duì)等的錢。甚至有消息透露，這家公司直到2009年還處于虧損狀態(tài)，其后它經(jīng)歷了短暫的高潮，又因?yàn)榭焖贁U(kuò)張引發(fā)的一系列問題而再次陷入低谷。

　　沃爾瑪在2016年極力發(fā)展電商，在本土對(duì)抗亞馬遜。從去年到今年，沃爾瑪收購了不少電商網(wǎng)站，包括搞運(yùn)動(dòng)服飾的Moosejaw、賣鞋的ShoeBuy、電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)公司Jet.com。前不久，沃爾瑪宣布取消2日送達(dá)服務(wù)會(huì)員費(fèi)，死磕亞馬遜。而在國內(nèi)也開始于京東進(jìn)行了更深層次的合作，這說明，沃爾瑪并不甘心持續(xù)衰落。

　　但無論如何，不管是從往三四線城市發(fā)展還時(shí)在電商中尋求新出路來看，沃爾瑪已經(jīng)不是初來中國時(shí)那個(gè)年少輕狂的少年了。一個(gè)全球的“巨無霸”正在日漸衰落已是不爭的事實(shí)，，而它沃的困境直接反映了當(dāng)前零售業(yè)的窘境。

　　事實(shí)上，沃爾瑪采購體系在成本與質(zhì)量的把控方面就比京東更有優(yōu)勢(shì)，甚至好過亞馬遜的采購體系，而采購體系這方面在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品假貨泛濫的國內(nèi)來說還是具有明顯的優(yōu)勢(shì)。沒有在電商發(fā)展初期涉足這一領(lǐng)域，成為沃爾瑪最大的敗筆之一。

　　顯然，因?yàn)殡娚痰拇嬖冢切┮揽康蛢r(jià)吸引客流量、節(jié)省成本賺取利潤的購物廣場在這個(gè)電商昌盛的時(shí)代已經(jīng)有些落后。最近，四大國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所之首的普華永道對(duì)全球350家轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商的實(shí)體零售商做了調(diào)查，結(jié)果顯示，通過電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利的比率僅為10%。而沃爾瑪能否借助電商止衰，還有待觀察。

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