站長資訊網“復盤”對運營來說是個經久不衰的話題，作為長居運營一線多年的運營狗，除了少許的線上公開課，從來沒有給大家分享過我的成長心得。借此特殊的日子，我愿將我一年來的心得體會、規律共性提煉出來分享給大家。
1.“創業”伊始
從2016年到2019年，我待在一點資訊的時間算起來已經3年有余。換句話說，我把最好的時間都貢獻給了一點資訊，見證了一點資訊的快速發展和一點號平臺的誕生與迭代。18年初我開始負責一點號MCN業務，當時短視頻非常火熱，而我們的視頻業務剛剛起步。為了提升站內優質視頻的內容量，MCN成了我們所看到的能夠帶來視頻增長的新業務方向。
2. 從“0”到“1”
為什么我說是在公司“創業”呢？因為除了擁有一支能打勝仗的拓展團隊，我們當時一無所有。
沒有MCN產品功能，沒有單獨的MCN運營團隊，甚至全平臺上的MCN機構也是零零散散。
18年開始負責MCN業務時，我頂著MCN運營總監的頭銜，一邊規劃著MCN業務一邊在想：我們要是不做出點漂亮的成績，沒法給領導一份滿意的答卷，按照互聯網公司“生死時速”的節奏，估計MCN業務活不過2018年的夏天。
抱著一顆必勝的心，在沒有MCN產品運營的情況下，我既需要和產品令楠討論MCN的產品規劃，一邊又擬定著MCN扶持計劃和簽約規則，同時兼顧著溝通頭部MCN邀請入駐。
在我和產品童鞋大戰800回合，PPT改了N遍后……
2018年6月19日，一點號MCN平臺上線了！
3. 爆發“增長”
結果是喜人的！一點號MCN平臺上線第一天，120家MCN機構提交入駐申請，45家機構通過審核，子賬號量增長瞬間過200。由于是1.0版的產品，很多需求點考慮不夠全面，MCN提交申請的門檻有點低，導致了通過率較低。
隨后的兩個月里，伴隨著MCN分級管理及簽約扶持政策的推出，MCN機構及成員的增速一騎絕塵，機構數很快超300家，覆蓋賬號3000+。
這一份喜人的成績整體數據已遠超預期，這不僅是我的驕傲，更是拓展團隊的勝利，也離不開MCN機構的支持。
4.“異業”推廣
剛開始時能取得階段性勝利往往最能鼓舞士氣，但這樣的成功實則得知不易，我們在一點號MCN平臺上線前做了大量的準備工作。
還記得最開始想的推廣方案是設計一個“酷炫狂拽吊炸天”的H5，但在經歷了千百萬腦細胞死亡后，我們不得不放棄了。
原因有三點：
- 制作一個拿得出手能刷屏的H5成本太高；
- 我們沒有網易H5制作經營的積累，一口吃成胖子好高騖遠；
- MCN管理平臺這種非To C的產品，面向的受眾窄沒有刷屏基因。
最后我決定推倒重來，選擇采用讓平臺使用者為我們“代言”的方案！我們邀請了幾家頭部MCN機構，精心篩選了幾位頭部KOL紅人，邀請他們為我們錄制“搞大一點”系列ID，剪輯成一個上線招募宣傳視頻。同時我們也為這些KOL紅人做了倒計時開屏海報，聯動KOL紅人官微轉發，全方位宣傳一點號MCN平臺。
湊巧的是，在倒計時宣傳推廣期，剛好是端午節，我們也聯合“禮物說”搞了異業合作推廣。以一點號MCN的名義，給一點號平臺的優質自媒體免費發放了2000份粽子禮盒。多種宣傳方式和異業推廣的結合，使得一點號MCN平臺上線首日數據遠超預期。
5. 爭取“資源”
在做一個新的業務時，團隊搭建是最重要的，但爭取到足夠的資源才能保障一個業務的平穩運行，無論是流量、人力還是財力。
在和MCN機構交流的線上線下會，我都會說：在公司里，我的工作是幫你們爭取資源，只要我負責這個業務，就會不斷給你們爭取更多更好的資源，讓你們享受到跟隨平臺成長帶來的紅利，讓你們更加體面的招募達人，讓你們感受到平臺的溫暖與關懷。
伴隨著MCN機構及旗下成員的迅速增長，MCN分級管理機制和簽約賦能獎金推出，機構與成員賬號權益保障服務推出，一個個配套措施落地，一點號MCN運營體系成功搭建。
而另一方面給予機構更大的權限，幫平臺管理好內容生產者成為了我們需要面對的問題。所以將內部一些常用的運營工具權限配置給MCN機構使用，成為了MCN產品功能的新方向。
經過多方努力協調，MCN機構順利使用上了“加精”功能，而數據表現上看被加精內容的曝光提升非常顯著為4-6倍。
除了流量資源的爭取外，我也迅速抽出精力補上了MCN產品運營的坑位，至此MCN運營基礎團隊搭建完成。?
6.“團隊”搭建
剛剛提到團隊搭建是新業務開展最重要的，招到一個合適的團隊成員，其復雜程度不是三言兩語能概況的。
而我的眼光又比較高，所以我搭建團隊招人時要求也比較高，前后面了不下20個人，最后發出去的offer也只有3-4個；
但事實證明，只有高標準地尋找到合適的團隊成員，業務上手和開展時才能全速前進，不會因為一些基礎問題而停滯。
其實，我招人的標準很簡單，一是學習力，二是認知力，三是表達力。
過往的工作經驗與現在的JD匹配是最優的，但在匹配的基礎下：
- 學習力決定你能走多快，互聯網運營每天都在擁抱變化；
- 認知力決定你能走多遠，你對自己能力和成績的認知；
- 表達力會創造奇跡，畢竟一張巧舌如簧的嘴往往事半功倍，甚至于忽悠到更好的籌碼；
7. 穩定“突破”
在MCN基礎運營團隊成員到位的情況下，我著力于尋找新的方向進行突破，爭取在MCN業務入局較晚的情況下走到行業前列，這一次我盯上了榜單。
MCN榜單的推出是比較常規的運營之舉，能夠幫助MCN機構更好的塑造品牌，又不用消耗太多資源。但季度榜單配合創意禮品的方式還是讓我們有了一小波的突破，首期嘗試有定制禮品的季度榜單推出，備受機構好評，爭相傳播定制禮物甚至有機構對禮物進行二次創作。
而另一方MCN【自主邀約】功能的調研、論證和推出也是我們一個新的嘗試，這是為了降低MCN機構子賬號入駐門檻的一個功能，可以快速入駐一點號并綁定MCN。如今這項功能剛剛上線，希望可以帶來超出我們預期的收益。
8.“攜手”并進
寫到這里MCN業務復盤方面基本說的差不多了，有些數據細節不便展開，那讓我們聊一聊“第二曲線”及攜手并進的搭檔。
一點號MCN業務在過去一年里，從啟動期到爆發期，再到穩定期，其中實際上歷經了一次“第二曲線”增長，這里是豎屏小視頻業務的發展所帶來的。
為了鼓勵豎屏小視頻的創作，我們推出了3期小視頻扶持計劃，真金白銀扶持優質豎屏小視頻創作。連續3個月，和負責視頻業務的童鞋并肩作戰，取得了不錯的增長成績。
2019，我們攜手并進，敲開新世界的大門！
作者：你的滕同學，公眾號:你的滕同學。一點資訊前MCN運營總監
