近日，完美環(huán)球發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關聯(lián)交易事項獲得證監(jiān)會無條件審核通過。這意味著國內(nèi)知名游戲公司完美世界成功回歸A股，并與同屬于同一實際控制人的影視資產(chǎn)實現(xiàn)強強聯(lián)合，通過影游雙擎帶動整個完美系泛娛樂產(chǎn)業(yè)以更快的速度走向全球。消息人士指出，此次完美世界的游戲業(yè)務和影視業(yè)務的深度融合，是近期多家游戲公司進軍影業(yè)后，影游聯(lián)動領域的又一起值得關注的案例。

　　在此之前，騰訊互娛在UP2016發(fā)布會上，強調(diào)“IP多領域共生模式”，網(wǎng)易則在去年年底成立網(wǎng)易影視，并提出“樹計劃”、“橋計劃”、“光計劃”三大戰(zhàn)略。此外，一些新興游戲企業(yè)也都公布了自身的泛娛樂戰(zhàn)略，如游族網(wǎng)絡董事長創(chuàng)辦游族影業(yè)，三七互娛與奧飛動漫結(jié)盟等。不過，相比于其他案例還停留在產(chǎn)品層面或者投資層面，完美世界這種兩個不同領域的頂尖公司提出完全整合，在業(yè)內(nèi)尚屬首次，這也意味著影游聯(lián)動或?qū)⑦M入新的階段。

　　產(chǎn)品層面：IP換皮存在普遍質(zhì)疑

　　不過，相比于召開發(fā)布會宣布戰(zhàn)略，真正的困難來自戰(zhàn)略的落地，“術業(yè)有專攻”是影視與游戲合作的重要問題。目前，市面上的影游聯(lián)動依然是以IP形式進行轉(zhuǎn)化。往往是游戲研發(fā)商獲得影視IP的授權，對IP的情況則了解有限，產(chǎn)品本身沒有太大創(chuàng)新，原IP特點未能充分體現(xiàn)，對原IP也會造成傷害。

　　在一些重量級公司參與后，情況可能會發(fā)生變化，在客戶端游戲為王的時代里，一些影視作品改編游戲曾取得不錯的成功，典型案例如完美世界旗下的《武林外傳》。目前，《武林外傳》已經(jīng)運營近十年，成為了客戶端游戲市場經(jīng)典作品之一。《武林外傳》之所以能取得成功，與當時的產(chǎn)品創(chuàng)新環(huán)境有關。相比于現(xiàn)在移動游戲，客戶端游戲打磨周期更長，對產(chǎn)品的創(chuàng)新意識也更高，產(chǎn)品本身的成功帶動了《武林外傳》的成功，這款游戲截至2015年9月依然能維持30萬人左右的月活，充值金額在當月達到了1200萬。

　　運營層面：聯(lián)動成為標配

　　在產(chǎn)品無法實現(xiàn)真正突破的情況下，在運營推廣環(huán)節(jié)發(fā)揮聯(lián)動優(yōu)勢，成為突破口，典型案例是2015年的游戲《花千骨》,其手游幾乎與電視劇同步研發(fā)，小說原著作者擔任游戲的世界架構師，電視劇女主角擔任代言人協(xié)助宣傳。游戲上線后，電視劇主演在微博、發(fā)布會、游戲內(nèi)與玩家互動，最大化地展開品牌推廣。此外，在游戲內(nèi)容方面，《花千骨》電視劇還在游戲中進行了內(nèi)植。

　　而在此之后，《青丘狐傳說》、《蜀山戰(zhàn)記》都沿用了這一模式，但這“教科書”式的改編案例，依然存在問題。首先，為了保證游戲在影視上映時推出，雙方的合作必須在此前很久達成，但影視在上映前市場效果未知，這就使得游戲公司的風險加大，堪稱冒險;其次，影視上映時間段有限，如何在影視下線后，保證游戲產(chǎn)品生命力將會是下一個問題，目前來看，市面上多數(shù)產(chǎn)品都未能解決這一問題。不僅如此，由于影視IP的熱度具有階段性，在首輪播放的時候，其熱度達到最大，播放結(jié)束，熱度將出現(xiàn)斷崖式下降，因此，游戲在播放期間上線往往能夠?qū)P的價值最大化，因此為了搶這一時間窗口，將已經(jīng)成品的游戲更改人設、套用劇情這樣的換皮方法被許多游戲公司運用，反而加劇了“換皮”問題。

　　而要想避免這些問題，影視方須盡量保證影視產(chǎn)品成功率，游戲方則需要擁有雄厚的運營能力，且雙方能夠保持良好的溝通，最好同屬一個集團。目前，在以游戲企業(yè)為主導的影游合作體系中，僅完美世界與完美環(huán)球的結(jié)合能滿足這一要求，后者則在影視制作和發(fā)行領域擁有良好的“戰(zhàn)績”，參與創(chuàng)作及發(fā)行的優(yōu)秀影視作品超過了50余部，收獲專業(yè)獎項70余個，其中《北京青年》、《打狗棍》、《鋼的琴》、《失戀33天》、《咱們結(jié)婚吧》、《神犬小七》、《靈魂擺渡》系列等都是“叫好又叫座”的佳作，如《北京青年》播放期間連續(xù)五天獲得同時段收視率第一，全網(wǎng)播放量突破6億。

　　企業(yè)層面：各顯神通

　　而從企業(yè)策略層面來看，針對“換皮”這一問題，依然以回避為主，具體戰(zhàn)略上，各有側(cè)重點，目的則是通過相應布局實現(xiàn)自身收益最大化，具體而言大概分為三種類型：

　　第一種，以騰訊為例，通過產(chǎn)品實現(xiàn)該戰(zhàn)略的落地。騰訊是最早提出“泛娛樂”戰(zhàn)略的企業(yè)，其布局也較早，如騰訊視頻、騰訊影業(yè)，以及涉足小說的閱文集團。目前騰訊游戲主要通過IP獲取的方式運營游戲，通過強勢作品推動戰(zhàn)略的實施，這在UP2016騰訊互娛發(fā)布會上表現(xiàn)明顯，產(chǎn)品是整個發(fā)布會的主角。但由于騰訊內(nèi)部的分工明確，流量獲取、產(chǎn)品推廣、運營、研發(fā)、影視等均有專門的部門負責，通過產(chǎn)品驅(qū)動各部門的協(xié)調(diào)，未嘗不是一個好的選擇。

　　第二種，則是以網(wǎng)易、游族網(wǎng)絡、藍港互動為代表，借助游戲獲得的資源成立專門的影視公司，涉足上下游。這種模式的核心是大IP戰(zhàn)略，促使IP價值達到最大化。如網(wǎng)易成立網(wǎng)易影視后，首先公布的是旗下經(jīng)典游戲IP改編計劃，游族則側(cè)重圍繞一些IP進行全方位打造，如《三體》，除了電影外，還計劃推出多款游戲產(chǎn)品，挖掘這一IP的潛在價值。不過，這種游戲企業(yè)主導影游聯(lián)動的模式存在一定風險。正如前文所說，游戲與影視是兩種不同的產(chǎn)品，其產(chǎn)品邏輯截然不同，擁有強游戲基因的企業(yè)能否適應影視的制作方式、適合游戲的題材能否適合影視，這都存在疑問。此前，不少企業(yè)曾試圖將經(jīng)典游戲搬上大熒幕但成功率卻很低，如《龍之谷》、《拳皇》、《古墓麗影》等游戲在改編成電影后表現(xiàn)均差強人意。

　　第三種，則是完美世界這種公司層面的全新整合。這種方式的好處在于，游戲部門與影視部門實現(xiàn)整合，在項目啟動之初就同時對游戲和影視進行設計和布局，實現(xiàn)真正的協(xié)同，在用戶層面，影視與游戲的用戶數(shù)據(jù)共通，游戲可根據(jù)影視用戶特點對癥下藥;在運營方面，將“強運營、強社區(qū)”當成一個突破口，一方面，影視和游戲互相導流，前期的推廣費用將驟降;另一方面，多場景之間的交互或激發(fā)觀眾UGC熱情，延長IP內(nèi)容生命長度。

　　事實上，影游聯(lián)動并非新詞，早在上世紀80年代，美國一些影視公司就曾經(jīng)進行嘗試，十幾年前的盛大也曾經(jīng)嘗試打造泛娛樂帝國，但終因種種原因未能成功。2016年，是游戲企業(yè)全面開展影游聯(lián)動的一年，紛紛入場的巨頭能否擺脫這些先行者的命運，推動中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，值得期待。

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