電視該怎么選?想要回答這個問題我們首先要解決另一個問題：選哪個品牌?選好品牌是選產品前最重要的一步，那么關于電視品牌背后有哪些故事呢?今天我們就來聊聊不同電視品牌“是對手亦是隊友”的故事。

品牌交易在電視行業是很常見的，兩個電視品牌之間來一場公平、自愿的一場品牌交易，能夠使雙方的利益都得到最大化，無疑是一件雙贏的好事。但對于不知情的消費者，作為利益相關的第三方，消費者的利益很可能被“合法”地忽視了。

以美國市場為例，夏普、JVC和東芝等電視生產商，在前幾年由于各種原因相繼退出了美國市場，將其品牌授權給另一些鮮為人知的公司。

來自新興發展國家和地區的電器生產廠商，比如來自中國、臺灣、韓國等地，近些年尤其以來自中國的廠商為多，熱切的接收這些有歷史積淀的品牌，希望通過這些品牌使它們自己生產的產品快速被市場認可。

這對于消費者來說意味著什么?

我們不能因為品牌的授權就認為產品質量不佳，一般來說，授權方仍會根據協議在產品設計和品質方面投入很多資源;不過很多情況下，品牌被授權后，接受品牌的生產商就能夠根據自己的技術主導產品制造。然而對于這些產品，消費者是無從判斷的，只能“聽天由命”，看自己買到的是哪一批次的產品了。

當然，也不是所有的品牌授權和收購都是壞事，有些品牌對另一品牌的收購最終為后者帶來了“新生”。

2017年11月14日，海信集團旗下上市公司海信電器股份有限公司與東芝株式會社宣布：東芝映像解決方案公司股權的95%正式轉讓海信。

轉讓完成后，海信電器將享有東芝電視產品、品牌、運營服務等一攬子業務，并擁有東芝電視全球40年品牌授權。

在遇到海信之前，東芝的日子并不好過。

2006年2月，東芝集團宣布以54億美元接近3倍溢價收購了西屋電氣，開始涉足核電領域，彼時核電產業正處于上升期。但不料2011年爆發的福島核電站泄露事件使得核電發展進入冰河期，全球核電站面臨關閉潮，日本政府當即關停國內所有運營中的核電站。此后東芝核能業務遭到重創，核心核電子公司西屋電氣陷入高額虧損 。

從此以后，東芝就深陷經營困境，一蹶不振，最終走到了出售各類業務的今天。

東芝的故事不是個例，不只是家電品牌，日本的制造業也在近幾年走向衰敗，輝煌的背后是日本制造企業臃腫的體系和僵化的制度，以及日本人過度崇拜技術導致創新節奏放慢，在這個飛速發展的互聯網時代顯然無法跟上市場變化的腳步。種種弊端下，出售不失為拯救日本企業最好的方法。

反觀中國的電視品牌，近幾年海信、TCL、創維等品牌紛紛走出國門，開啟了自己的國際化之路。收購無疑是一條捷徑，但同時也有一定的隱患，如何消化新的技術、如何將更好的產品帶給消費者，以及如何避免重蹈這些企業的覆轍，都是需要這些品牌去考慮的。

但對于我國的消費者來說，這不失為一件好事，如今我們能夠用更便宜的價格買到更好的產品，各大品牌的國際化之路功不可沒。我們希望的是，這些品牌不是一味地開疆擴土，而是將更好的技術沉淀下來，為我們提供更好的產品。