許廣彬

華云數據董事長、總裁許廣彬

　　2020年，新冠肺炎疫情改變了庚子敘事軌跡，亦如蝴蝶振翅一般改變了世界的節奏。疫情肆虐至今已月余，相信很多人跟我一樣，在這段時間里內心無比的煎熬。工廠歇業、零售關張，街道上人跡寥寥，人類近代史中還從未有過如此規模的全面停擺。經濟學家在吶喊“黑天鵝”來了!令人稍許欣慰的是，這場災難隨著疫情的控制而逐漸向好的方向發展，但是我們還是朦朧中看到了不遠處那只“灰犀牛”在向我們狂奔而來……發展危機隨時可能到來。

　　以人為本 才有生機

　　這次疫情可以說是大自然給人類的一次大型考驗，直接在人與人之間進行的病毒傳播造成發病甚至死亡讓很多人惶恐不安、岌岌可危。政府的快速反應，治愈率的提升都讓人松了口氣。人對于經濟與社會的發展，對于每一家企業的革新而言，都是最可寶貴的財富。在疫情期間，華云數據的員工都平安，這讓我倍感欣慰，同時華云數據全體高層的迅速反應，部署決策，讓我看到了希望和機會。

　　肺炎疫情將很多企業都逼到了墻角，這時候只有理性的絕地反擊才有生存和發展的希望。疫情讓我們不能出門，但華云的團隊從2月3日全員開啟遠程支持，服務客戶這事兒我們不能等。同時我們的技術培訓從正月初七就開始展開。疫情只是一個開始，我們預料到，這場戰役是持久的、艱苦的。不能沖鋒陷陣沙場，我們不妨來個艱苦練兵。每逢大事有靜氣，工作起來，遠比等待能讓人治愈焦慮。

　　同時，這段時間也是我們打磨產品的好時機，沒有那么多緊急的定制化需求，讓技術團隊有空把一些一直想升級改造的地方好好處理一下，軟件產品的使用者是人，一款以人為本的產品也更受歡迎。

　　危機之中必有轉機

　　吳曉波在《2020年的熬法》中提到，企業在經營發展過程中，一般會經歷3種危機，經濟周期危機、產業波動危機、突發性疫情危機。而2020年，這些危機的“三位疊加”讓企業更為艱難。疫情的突發、經濟的停擺、物價的上漲和GDP的下滑讓每個人都猝不及防，未來由可期這句話說起來也很沒底氣。

　　但是每次危機到來時，總有一些例外。騰訊游戲“王者榮耀”僅大年初一一天的收入便達到了20億元。網游異軍突起，意外的獲得了一筆紅利。線上直播也火了一把，隔離在家刷刷抖音、看看視頻的確是很多人再正常不過的休閑模式。同時意外火起來的還有在線辦公、在線教育以及一些外賣業務，在別家員工閑置的時候，有些外賣企業竟然能通過共享員工的方式給其他人提供就業機會。

　　很多人都在復盤2003年非典之后的經濟，的確，每一次危機都是一次機會，市場的重新洗牌讓早有準備的人迅速抓住這次機會來了一次火箭發射。2003年的足不出戶讓人們初步養成了電商購物的習慣，阿里巴巴和京東迅速崛起，同時還有必備的快遞鏈條。很多培訓機構如新東方痛定思痛，開足馬力發展在線教育業務。旅游業和餐飲業并沒有真正走向毀滅，人們從疫情中走出的欣喜也帶來了旅游和餐飲業務的報復性反彈。對衛生的要求順便帶火了呷哺呷哺這種之前讓人不太買賬的單人火鍋模式。而私家車購買也似乎成了“剛需”……

　　今年的肺炎疫情讓企業更加認識到“互聯網+”不是空穴來風，是企業的發展業務的必備手段，發展好企業的線上業務，讓很多企業在危機來臨時不至于手足無措，最起碼一部分業務通過B2B、B2C的方式還能照常開展，最大化減少損失，像西貝這樣的連鎖餐廳迅速開展外賣業務，也是最好的辦法。這讓我們這種“互聯網+”背后的力量看到了無限生機。

　　云計算將在廣闊天地大有作為

　　2020年，華云數據邁進了第十年，已經是一家成熟的云計算服務提供商，十年來我們的初心從未改變，我們要做企業背后的力量，推動中國企業全面上云，帶動企業進行數字化轉型。

　　疫情期間，習近平總書記鼓勵運用大數據、人工智能、云計算等數字技術，在疫情監測分析、病毒溯源、防控救治、資源調配等方面更好發揮支撐作用。2月19日，工業和信息化部辦公廳發布了《關于運用新一代信息技術支撐服務疫情防控和復工復產工作的通知》，強調支持運用云計算大力推動企業上云，重點推行遠程辦公、居家辦公、視頻會議、網上培訓、協同研發和電子商務等在線工作方式。這是我們云計算企業在疫情期間支持社會轉危為機的使命，更是我們自身快速發展的契機。

　　從春節到現在，我們將可以快速上云的安超云一體機送到了抗“疫”最前線的武漢紅十字會醫院。我們根據多年來服務醫療客戶的經驗，打造了遠程醫療解決方案，方便患者及時診療。為了解決企業遠程辦公同時避免數據泄露造成安全隱患，我們推出了企業級安全遠程辦公解決方案。同時我們的公有云產品實現專人維護升級，為客戶解決互聯網化升級難題。

　　根據政府的指示，華云數據全國各公司的安全復工工作正在有條不紊的開展，我們要做到企業發展和疫情防控兩手抓、兩手都要硬。無論前方是大道還是荊棘，我們都會勇敢的往前闖，我們相信云計算的力量，也相信我們自己!

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