過去我們會聽到這樣的段子：如果你什么都做不了，那么就去做產品經理吧，然后真正的產品經理則是以產品當筆，與世界對話。產品經理一直以來都是一個新人輩出的崗位，看似門檻低，其實需要裝載著來自四面八方的綜合能力，此刻恰逢校招，新人們該從哪下手?該如何進階成為優秀的產品經理，實現用產品“創造時代”呢?請收藏好這篇大廠PM精華貼，參透產品人的進階升級“地圖”。

　　階段一：初階產品人，練就基本功才是硬道理

　　有人說過，一千個公司有一千個產品經理的定義。對于產品經理而言，很難有一個狹義的定義。但任何職業，在扎實做好本專業工作的基礎上，對其他專業的知識和上下游知識的了解學習都是多多益善的事情。初入職場，產品新人要先學會當一個“工具人”。

　　初次踏出校園，經驗閱歷有限，能做更多的唯有快速學習。只有先學會如何做，再去思考為什么要這樣做。先掌握基本功，用心去建立對產品、運營等，整個工作流程涉及環節的全局觀流程，才能更快更好地學習畫原型圖，學習需求文檔，學習組織一次需求評審等等。所以，這個階段的產品新人，要能夠整得了功能清單、描得了功能流程、畫得了產品原型、寫得了需求文檔等等，這可不是一件簡單的事兒。

　　比如，學會完成一份“能看懂”的需求文檔，聽起來簡單，做起來可不輕松。這里說的需求文檔，也是對產品的說明文檔。但需要說明的，不只是限于產品的功能，所以在撰寫需求文檔時，不僅要告訴別人你要干什么，還要說明為什么這么做，目標是什么，驗收標準是什么，可通過展現分步實現的路徑來實現。而這個過程，也是不斷鍛煉產品經理“發現問題”“分析問題”“解決問題”的三大基礎能力的方法之一。

　　此時，“將需求文檔也當做是你的產品”是很重要的一個出發點，將自己置身于一個實際的使用者的角度出發去構想，更全面的實現產品的目標。并且在完成后，仔細復盤，查漏補缺，不要遺漏每一條用戶的路徑及細節問題。只有在初期打好基礎，才能在日后各部門的工作協作中游刃有余。

　　階段二：中階產品人，修煉發現并解決問題的能力

　　在畫了幾百上千個原型頁面，寫了幾萬字的需求文檔之后，我們就要開始嘗試定義一些問題，甚至獨立完成項目落地，一個大型活動、或者某一個功能模塊可以由你主導。擁有發現問題和解決問題的能力，這也是與小白的區別。

　　任何產品的誕生都是為了解決一個問題，但任何一個產品也都會有各種各樣的問題，如何能夠發現問題并把它解決，需要我們不斷的修煉。一般最直接的發現方式就是通過用戶反饋、數據分析等，收集到用戶在各種情況下提的建議。除此之外，在日常生活中我們也需要多觀察，不斷的做頭腦體操發現用戶的痛點。

　　發現問題之后，想要解決問題，首先考慮的是如何拆解問題。把一個問題根據不同的維度進行拆解，就拿我一直減不下來的體重舉例，如果我想要瘦下來，需要從個人狀況、飲食、休息、鍛煉等問題進行拆解，還可以把飲食拆分到早餐、午餐、晚餐等更細化的問題，經過無窮的解構、整合到本質之后，會變成一個個簡單易操作的需求集合。在不斷的發現問題和解決問題的過程中，也是在鍛煉自己的思維邏輯，你會發現每個產品功能背后的目的在不斷變得清晰。

　　階段三：高階產品人，利用經驗和能力創造價值

　　團隊往往需要這么一個位置的人，TA能夠沉淀成果，逐步構建團隊文化，形成團隊獨有的做事風格。還可以通過分析，發現業務風險以及業務沒有想到的提升點，并帶領團隊挖掘隱含的業務痛點來設計產品。

　　這個階段對產品經理的綜合能力要求更高。需要產品經理擁有深度行業研究的能力，全面了解產品運營、考慮產品商業化的能力、更有能洞察用戶心智的能力。這些能力經驗能夠幫助產品突破一個個瓶頸，這也是產品經理的核心價值。在產品出現問題時，能夠跳脫出現有的邏輯，看清楚它的本質，重新找準產品的位置從而發現解決問題的切入點，這些都是積累下來的經驗。此外，能夠考慮如何幫公司賺錢，通過有效合理的資源整合(包含了與運營、設計之間的配合、與技術的溝通等等)，實現更大商業價值，也是高階產品人的必備能力。

　　在消費互聯網紅利開始觸達天花板的時候，不僅是C端產品，B端產品也開始成為資本與巨頭的關注焦點，隨著不同產品的熱度上漲，產品經理“在產品中賦能，提升產品的價值”的作用也愈發顯現。這一點在今年各家互聯網大廠的校園招聘中也得以體現，以百度為例，2021校招信息中可以發現在整體崗位擴招40%的背景下，產品類崗位需求也大幅增加，涉及視頻創新、游戲、智能小程序、貼吧、云計算等業務的19種產品類職位。科技大廠們似乎都看中了產品新人們的未來潛力。

　　作為產品人，發現問題和背后的需求尤為重要。如果你也打算發掘身上“創造時代”的潛力，這份“產品人升級指南”或許對你有所幫助。

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