延續(xù)了10多年的門戶網(wǎng)站海量信息堆砌模式，在社會化媒體時代開始力不從心。

　　ComScore數(shù)據(jù)顯示，目前美國用戶在社交網(wǎng)站的平均停留時間為總時間的16.6%，門戶網(wǎng)站為16.7%，預計今年內(nèi)前者將首次超越后者。而第一代門戶代表，雅虎去年的網(wǎng)頁流量再次下降35%。這意味著近兩年興起的社會化媒體對傳統(tǒng)門戶的逆襲已悄然上演。

　　“用戶選擇的改變從根本上源于其需求的變化。”騰訊科技負責人表示，“隨著社會化媒體的發(fā)展，用戶對門戶信息的第一要求不再是海量，而是專業(yè)和精品。所以，未來的門戶首先應(yīng)該適應(yīng)用戶的這種需求。”

　　近日，騰訊科技頻道和財經(jīng)頻道率先改版，完全打破傳統(tǒng)門戶海量信息堆砌的模式，首次在國內(nèi)門戶網(wǎng)站中引入信息流網(wǎng)站布局，從內(nèi)容深度打造精品必讀資訊，跨出了門戶網(wǎng)站的差異化競爭的第一步。　　

 

　　信息過載背后的用戶需求轉(zhuǎn)變

　　在國內(nèi)第一代門戶所經(jīng)歷的十多年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，海量信息堆砌的門戶模式迎合了用戶對海量信息的需求。但信息大爆炸之后，尤其是進入社會化媒體時代以來，這種海量信息不但增加了用戶尋找目標信息的困擾，同時也滿足不了用戶對專業(yè)化信息的需求。

　　以國內(nèi)財經(jīng)類門戶網(wǎng)站和專業(yè)網(wǎng)站為例，無一例外的都向著海量、全覆蓋模式發(fā)展，密密麻麻的文字鏈和資訊內(nèi)容不可避免的帶給讀者信息過載。“信息過載，造成了事實上的信息碎片化，微博等社交媒體更加重了這種碎片化的形成。用戶有限的注意力越來越被分散，信息選擇的難度越來越大，選擇的成本越來越高，用戶在信息上的安全感反而開始降低。”騰訊相關(guān)負責人在分析社會化媒體用戶閱讀習慣時表示。

　　如此也就不難理解，雖然像 Yahoo News這樣沒落貴族的流量依然不可小覷，像騰訊、新浪這樣的門戶用戶量依然龐大，但無疑越來越多的讀者對門戶的依賴正在下降。

　　更為可怕的是，經(jīng)過十多年的發(fā)展，傳統(tǒng)門戶已經(jīng)進入了前所未有的同質(zhì)化階段。打開國內(nèi)四大門戶科技和財經(jīng)頻道首頁便不難發(fā)現(xiàn)，無論是內(nèi)容還是呈現(xiàn)方式相似度都在70%以上。這從根本上源于四大門戶的海量信息策略以及基于此的工作模式所決定的，海量信息要求導致采編團隊的簡單復制和沒有思考的選擇，進而呈現(xiàn)出豐富卻并非用戶需要的同質(zhì)化信息。用戶流失也就在情理之中了。

　　形神俱變的門戶變革先導

　　基于行業(yè)背景和用戶的這種需求變化，騰訊科技認為，不但變革迫在眉睫，更要深入精髓。

　　7月3日凌晨，伴隨著騰訊網(wǎng)的整體改版，騰訊科技、財經(jīng)兩大頻道也跨出了其歷史上最大的一步，進行了完全顛覆式的改版。新上線的騰訊科技頻道完全告別了海量文字鏈模式，取而代之的是左側(cè)信息流加右側(cè)精品欄目的兩欄模式。

　　左側(cè)是即時信息的深度、專業(yè)化解讀信息流，解決用戶對行業(yè)信息的基本需求。右欄則是以信息圖、高清組圖、產(chǎn)業(yè)解讀為形式的不同品牌欄目解決用戶對精品化深度內(nèi)容的需求。

　　而新版騰訊財經(jīng)頻道也大幅削減了文字鏈數(shù)量，取而代之的是更簡潔的頁面和內(nèi)容呈現(xiàn)。

　　“密密的文字鏈帶來的不再是安全，而是壓迫。”騰訊科技頻道負責人在談到改版動力時表示，新版的騰訊科技和財經(jīng)首頁希望帶給用戶信息爆炸時代全新的閱讀體驗和感受。“例如頁面布局從密集文字過渡為舒適的瀑布流，標題處理從新聞聯(lián)播體改變?yōu)樾愿卸`活的風格。”

　　這是“形態(tài)”層面的改變，在騰訊看來，差異化競爭、進一步確立優(yōu)勢的關(guān)鍵還是“神態(tài)”層面的改變。

　　簡潔不是簡單的做信息減法，更重要的是挑選出用戶需要的信息、向用戶推送他們需要的信息，而這其中非常關(guān)鍵的一點就是專業(yè)的判斷力和差異化內(nèi)容輸出的能力。

　　據(jù)記者了解，改版后的騰訊科技首先對編輯提出了專業(yè)化和深度化的考核需求，把采編團隊的新聞判斷和編輯能力提為第一要求。這是國內(nèi)門戶網(wǎng)站首次重新定義門戶編輯角色，把門戶網(wǎng)編的角色由過去的“cut+paste”模式轉(zhuǎn)變成真正意義上的媒體“把關(guān)人”，從根本上制造并提供高質(zhì)量的注意力，邁出門戶深度差異化競爭的第一步。

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