從去年開(kāi)始，移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)得到了快速發(fā)展，巨頭們?cè)诜职l(fā)入口上的廝殺也非常慘烈。在爭(zhēng)奪中，大家看清了局勢(shì)——對(duì)移動(dòng)分發(fā)入口的把控將決定企業(yè)在移動(dòng)時(shí)代的發(fā)言權(quán)與參與資格，有了入口，才有下一步計(jì)劃的基礎(chǔ)。

　　在百度19億美金收購(gòu)91的時(shí)候，業(yè)界和媒體都給予了密切的的關(guān)注和解讀。當(dāng)時(shí)有看好的，也有唱衰的，時(shí)至今日，百度91應(yīng)用平臺(tái)的日均分發(fā)量過(guò)億的今天，我們又該以怎樣的角度去看待移動(dòng)分發(fā)入口(量)對(duì)于百度的意義和價(jià)值呢?

　　從分發(fā)入口到入口平臺(tái)

　　我們知道，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)之中，“平臺(tái)”級(jí)產(chǎn)品一直是會(huì)讓一個(gè)企業(yè)有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)和生存能力的王牌，在移動(dòng)時(shí)代，巨頭們對(duì)“平臺(tái)”級(jí)產(chǎn)品的渴望更是明顯。被承認(rèn)為第一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門票的微信，騰訊正是因?yàn)橛辛宋⑿哦莆樟俗约浩脚_(tái)產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)，我們現(xiàn)在可以看到，騰訊的核心業(yè)務(wù)都或多或少會(huì)與微信有些關(guān)聯(lián)。阿里意識(shí)到這一點(diǎn)之后，出師來(lái)往未捷，被寄予厚望的支付寶錢包也在互聯(lián)網(wǎng)金融在政策的監(jiān)管下惶惶不可終日而未能有大發(fā)展，雖然支付寶錢包依然具有平臺(tái)級(jí)的潛力，但是由于其“支付”屬性過(guò)于強(qiáng)烈，所以在業(yè)務(wù)拓展方面還是有些困難。

　　百度在平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品的打造上，與騰訊和阿里有著都不相同的策略。騰訊和阿里是養(yǎng)大一款產(chǎn)品，再試圖以這款產(chǎn)品為中心去完善平臺(tái)的屬性，百度是先確定了一個(gè)理念，然后再圍繞這一個(gè)理念，然所有產(chǎn)品都圍繞著這一個(gè)理念去構(gòu)建，從而形成一個(gè)大的平臺(tái)級(jí)中心，這種理念也就是之前我說(shuō)過(guò)的“連接”。分發(fā)入口在這個(gè)里面承擔(dān)的是怎樣的角色呢?我認(rèn)為是應(yīng)用內(nèi)容的對(duì)接，所以百度系分發(fā)入口價(jià)值的提升不但在于本身有怎樣的變化，更關(guān)鍵是，這個(gè)分發(fā)平臺(tái)所能提供的內(nèi)容的重要性，即對(duì)應(yīng)用資源的占有。

　　而吸引內(nèi)容資源，必須解決應(yīng)用內(nèi)容從開(kāi)發(fā)者到達(dá)用戶的問(wèn)題。百度有“應(yīng)用商店+移動(dòng)搜索“的雙渠道，頭部應(yīng)用可以使用應(yīng)用商店進(jìn)行分發(fā)，中長(zhǎng)尾則可以通過(guò)搜索渠道精準(zhǔn)到達(dá)用戶。對(duì)搜索分發(fā)渠道的利用，也使百度能夠進(jìn)行從“即搜即得”到“即搜即用”的策略轉(zhuǎn)變，更加緊密地抓住用戶和開(kāi)發(fā)者所需，對(duì)資源形成更大的吸引力。

　　不僅是分發(fā)量級(jí)，更是移動(dòng)搜索內(nèi)核

　　平臺(tái)能做什么，得看你能提供什么。微信能團(tuán)購(gòu)，那得有大眾點(diǎn)評(píng)的提供，并且還是B2C的推送式提供。眾所周知，搜索是百度業(yè)務(wù)的核心所在，百度的平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品也應(yīng)該是圍繞著“搜索”展開(kāi)的，所以為搜索所提供的內(nèi)容就顯得尤為重要。

　　百度打造生態(tài)、聚攏開(kāi)發(fā)者也是為了自己收集到更多的搜索呈現(xiàn)內(nèi)容，去年，百度提出了“長(zhǎng)尾應(yīng)用”的概念和并肯定了其重要性，并認(rèn)為“長(zhǎng)尾應(yīng)用“將是百度平臺(tái)上重要的內(nèi)容組成部分之一，且是占比日漸壯大的組成部分。對(duì)騰訊、阿里而言，長(zhǎng)尾可能并不那么重要，但對(duì)百度來(lái)說(shuō)，對(duì)長(zhǎng)尾的重視，將使其內(nèi)容組成更豐富。內(nèi)容豐富將帶來(lái)什么?搜索對(duì)用戶來(lái)說(shuō)是”零門檻“的，無(wú)需向騰訊和阿里一樣先把用戶圈起來(lái)，但沒(méi)有這個(gè)”圈“所產(chǎn)生的副作用是，一旦內(nèi)容上失去吸引力，用戶的離開(kāi)也將沒(méi)有”圈“的阻隔。因此，盡量加強(qiáng)內(nèi)容的豐富性，滿足各類用戶的不同需求，是百度必須要考慮的。

　　所以，對(duì)百度來(lái)說(shuō)，百度91平臺(tái)日均分發(fā)過(guò)億，不僅在分發(fā)行業(yè)領(lǐng)域具有重要的價(jià)值，對(duì)百度構(gòu)建自身平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品，將產(chǎn)生更大的意義。分發(fā)量越高，意味著有更多的用戶從百度的分發(fā)入口來(lái)獲得移動(dòng)產(chǎn)品，這將吸引更多的移動(dòng)產(chǎn)品選擇百度分發(fā)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行分發(fā)，更多的移動(dòng)產(chǎn)品加入百度平臺(tái)，也意味百度的“搜索”獲取和填充了更多的內(nèi)容資源，包括獨(dú)家內(nèi)容資源。這就是搜索結(jié)果呈現(xiàn)的核心優(yōu)勢(shì)，也是就移動(dòng)搜索的內(nèi)核。內(nèi)核是什么?是占有率，是量級(jí)，是內(nèi)容。

　　百度成就了91,91也回報(bào)了百度

　　去年百度收購(gòu)91之后，百度和91進(jìn)行了兩次整合，今年2月，又進(jìn)行了第三次深度融合。三次整合，使百度手機(jī)助手、91助手、安卓市場(chǎng)3個(gè)分發(fā)平臺(tái)的協(xié)同作用得到了最大化，百度91的日均分發(fā)量，從去年收購(gòu)之初6900萬(wàn)，一路攀升到現(xiàn)在的1億日均分發(fā)量，成為了國(guó)內(nèi)移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)中第一個(gè)宣布日均分發(fā)量破億的應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)。這是三個(gè)平臺(tái)協(xié)同之下共同創(chuàng)造成績(jī)，可以說(shuō)，百度成就了91。

　　同樣，91也一樣回報(bào)了百度。百度旗下自有的移動(dòng)應(yīng)用的成長(zhǎng)也得益于百度91在分發(fā)上的支持。百度提倡的雙核搜索——“應(yīng)用商店+移動(dòng)搜索”分發(fā)模式，雖然目前是為分發(fā)服務(wù)的，但日后一定會(huì)在百度的“搜索”方面發(fā)揮更多價(jià)值，因?yàn)閼?yīng)用呈現(xiàn)本身就一種對(duì)搜索內(nèi)容的補(bǔ)給。9個(gè)月前，百度和91能夠走到一起想必也有這方面的考慮——沒(méi)有搜索來(lái)承接，無(wú)法滿足應(yīng)用分發(fā)產(chǎn)品未來(lái)的生存地位;而分發(fā)，將與搜索產(chǎn)生互補(bǔ)的能量。

　　其實(shí)移動(dòng)分發(fā)入口(量)的本身的意義和價(jià)值并沒(méi)有改變，只是整合互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的改變影響和決定它存在的價(jià)值和想象空間。百度旗下分發(fā)體系的價(jià)值增長(zhǎng)，得以于百度自身發(fā)展策略的浮出水面，當(dāng)我們還不明白為什么百度要花那么多的精力去打造十幾個(gè)用戶過(guò)億的產(chǎn)品時(shí)，卻猛然發(fā)現(xiàn)這些移動(dòng)產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始回頭為百度搜索平臺(tái)的建立輸血了，而輔助這些移動(dòng)應(yīng)用成長(zhǎng)的分發(fā)平臺(tái)功不可沒(méi)。

 

　　所以當(dāng)我們現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看應(yīng)用分發(fā)對(duì)百度的意義和價(jià)值的時(shí)候，不要看分發(fā)本身帶來(lái)了什么，而是要看，現(xiàn)在百度要的是什么。希望二者，且行且珍惜。

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