摘要 : 58同城接受騰訊投資控股接近20%股份之后，打破了這個市場保持已久的僵局，除了能為部分老股東套現外，更重要的是這個市場將會有很多變化。在分類目錄這個概念已過時之后，58同城作為O2O概念去抱巨頭大腿，會增強自身的抗風險能力，同騰訊體系的合作也有可能會使自身的發展水平更上層樓。

　　58同城接受騰訊投資控股接近20%股份之后，打破了這個市場保持已久的僵局，除了能為部分老股東套現外，更重要的是這個市場將會有很多變化。在分類目錄這個概念已過時之后，58同城作為O2O概念去抱巨頭大腿，會增強自身的抗風險能力，同騰訊體系的合作也有可能會使自身的發展水平更上層樓。

　　截至如今掐指一算，在中型平臺中還沒有投入巨頭懷抱的企業已不多見，僅有58同城的老對手趕集網碩果僅存了。如果巨頭向下擷取資源是個既定的戰略決策，則趕集網早晚也會落入巨頭手中，鑒于戰略投資原則，今后拿下趕集網的有可能是阿里或百度。

　　58和趕集這類的公司在過去是做小廣告的，滿足微小企業的推廣需求，從形式上來看更貼近用戶的線下生活，如招聘、租房、二手車、婚戀等。這些業務能產生的客單價不高，在流量很貴的網上，如果單獨做的話，產生的收益甚至很難覆蓋推廣成本。放到分類目錄這個概念中去做，由經營者去對流量進行批量統一購買，能很大程度上降低成本。

　　但盡管如此，如果在成本上不做好控制，也還是有可能會虧的。生活服務市場存在的問題是利益分散，收集起來不容易，不符合高效分發的互聯網流量精神。要用買來的流量進行精準化分配，以最大程度找到精準的目標用戶，對這類企業的技術能力來說是個考驗，并不是很容易做到的事。因此，很多人說58和趕集是互聯網上的臟活苦活累活，原因正在于此。

　　不管是58同城還是趕集網，在流量上是很依賴百度的，這相當于運營商和ISP的關系，你ISP做得再好，運營商還是把持著流量入口，擷取最大的那塊利益。被百度壓一頭，一直是58和趕集們的心頭隱痛。但好在當年的分類目錄已經上升為O2O，急于進入時下火熱的O2O領域的巨頭們，通過58和趕集們提升自己在這一塊的業務實力，是比較合適的捷徑。

　　在58上市前后，曾出現趕集網alexa排名雪崩式下滑的情景，但后來發現是網站排名統計上的技術差錯，排名又很快恢復。今年以來趕集網再度占據地鐵公交、電視廣告顯著位置，這才讓人們意識到，趕集網其實沒受影響，仍在持續發力向上攀登。

　　事實上趕集網的狀況要遠比想象中好很多，今年銷售增速預計150%，這個增長幅度已領先于58同城的80%的增速。半年來的公交地鐵電視廣告投放，也使得趕集網的流量幾乎要與58同城追平。在百度指數上，趕集網已大幅領先58同城，而根據根據艾瑞iUserTracker的統計，趕集網在用戶覆蓋度這個指標上一直與58同城咬得很緊，數據上已相差無幾。趕集網仍是58同城的最大對手，這是毫無疑問的。

　　房產和招聘，是58同城和趕集網各自的優勢項目，雙方各自都有侵入對方領地的意圖和打算。而目前趕集網似乎正在加快速度，意圖在房產上有更大作為，聚焦在藍領招聘上。今年3月份趕集網的招聘月收入已達到8000萬元，今年內該業務達到8億元營收幾無懸念。趕集網的招聘是所有招聘業務中成長最快的，增幅顯著，而傳統垂直招聘廠商去年僅錄得十位數的增幅。

　　從數據來看，趕集網并不比58同城落后多少，但要說一定得堅持獨立發展不與巨頭合作，也有些勉強。巨頭擷取資源的大趨勢已經形成了，今后中型平臺將喪失獨立地位，唯有與巨頭合作才能發展更好。但趕集網與誰合作是存在懸念的，不妨從商業生態的角度來審視一下這個問題。

　　當前的BAT三巨頭，阿里是以電商生態為優勢，騰訊能提供的是社交網絡，而百度能提供的是流量。從表面看，社交網絡與O2O的結合是最合適的，但還得看合作模式是否健康，如果僅僅是從社交網絡導流而沒有其他創新辦法的話，這種合作很難持續。

　　據美國知名電商流量分析機構Monetate在今年6月發布的報告顯示，相對搜索流量，社交媒體轉到電商網站的流量持續表現不佳，社交網站流量的平均轉化率為1.08%，落后于搜索(2.27%)與郵件(3.31%)一大截。58同城與騰訊的合作應該會聚焦在在用戶層面而非流量層面，不過既然騰訊已入股58，那么趕集網能投靠的巨頭也只剩下阿里巴巴和百度了。

　　阿里巴巴在O2O方面的進展是一團糟，丁丁網接近做死，美團對其絲毫沒有幫助，自己做的淘點點在聲勢上要比大眾點評和糯米網差了很多，更難辦的是，阿里自己也稱O2O是個偽概念，這明顯是出現了認知上的誤差，不清楚阿里對O2O的真實看法是什么。依據阿里收一家死一家的慣例，趕集網過去的可能性不大。

　　百度方面，百度是不是真的想擁有一個通往O2O的入口，一直值得懷疑。但在百度眼睜睜看著自己流量扶植起來的58同城上市之后，應該對此問題有所反省。百度搜索中的招聘、房產等關鍵詞，其實是可以仿效去哪兒模式打包授予一家分類目錄的，只要這家公司是百度的，百度自己留著這些關鍵詞也沒多大用，也沒意思要搞一個自己的分類目錄。

　　趕集網作為唯一能與58同城比肩的公司，有相當不錯的業務基礎和用戶基礎，可以是巨頭進入O2O領域的一條捷徑，而目前有個很應景的情況是，百度正在推行連接線下一切的既定戰略，要將網絡服務提供商的重心向線下下移，趕集網無疑能為實現百度的這個戰略提供很大幫助。因此，趕集網最后花落百度，似乎是個合理的歸宿。

　　可從當前的發展形勢來看，趕集網以非上市公司身份在市場上進行博弈，具備一定的優勢，因此奮起直追的速度很快。從靜態看，分類目錄的商業價值有限，而在O2O時代來臨之際，分類目錄自會發揮出其獨特的優勢。如果說O2O仍在探索和摸索階段，那如今就只能算作是布局和謀篇，市場并沒有固化，仍存在很大的變數。

　　一旦市場形勢發生變化，如果那時趕集網仍能保持獨立之身，不受資本控制，機會可能更大，將作為市場中一股獨特的力量發揮作用。而根據當前傳統企業和商家對O2O化的需求和追捧程度來看，這種變化正在逐漸形成，等待的只是一個爆發的臨界點而已。

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