6月初，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局價(jià)監(jiān)競(jìng)爭(zhēng)局會(huì)同反壟斷局、網(wǎng)監(jiān)司召開(kāi)“共享消費(fèi)”指導(dǎo)會(huì)，會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)了共享消費(fèi)在“普惠服務(wù)”、“滿足應(yīng)急需求”等方面的作用。如今已頻生亂象的共享經(jīng)濟(jì)，終于迎來(lái)了反思時(shí)刻。

　　本次指導(dǎo)會(huì)幾乎牽動(dòng)全部“共享消費(fèi)”頭部公司，儼然具有針對(duì)式重整秩序的意味。2014年開(kāi)始，中國(guó)境內(nèi)出現(xiàn)共享商業(yè)模式，單車、充電寶、紙巾等品類均為重頭戲，用戶利益也一度被置于首位，但隨著資本驅(qū)動(dòng)、逆勢(shì)擴(kuò)張、占地稱王等現(xiàn)象逐漸出現(xiàn)，近年來(lái)幾大共享領(lǐng)域已從惠民、便民進(jìn)入嚴(yán)重的“收割”態(tài)勢(shì)——景區(qū)內(nèi)10元一小時(shí)的充電寶、頻頻上調(diào)價(jià)格的單車、30萬(wàn)噸來(lái)自單車的廢棄金屬……這些亂象已經(jīng)與共享初心背離。

　　某種程度上，價(jià)格是共享經(jīng)濟(jì)的證偽線索之一，漲價(jià)卻暴露了部分共享市場(chǎng)參與者的急功近利。比如獲得大額投資后，有些共享企業(yè)開(kāi)始啟動(dòng)重資產(chǎn)商業(yè)模式，近乎狂熱地全國(guó)布局，快速跑馬圈地，與競(jìng)爭(zhēng)品牌互掰手腕。但此類由資本為主要驅(qū)動(dòng)力的市場(chǎng)，更加容易形成低效能、粗放式發(fā)展，并且當(dāng)資本斷供、失去耐心后，往往將傷害市場(chǎng)、傷害用戶。

　　本土共享經(jīng)濟(jì)的確到了被“點(diǎn)醒”的時(shí)刻，亟需回歸初心，摒棄當(dāng)前不良循環(huán)模式。在筆者看來(lái)，好的共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)提升資源利用效率，需要擁有充分的技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，讓社會(huì)成本損耗降低并充分惠益用戶，杜絕回到“租賃經(jīng)濟(jì)”的老路上…這些可視為共享經(jīng)濟(jì)核心的價(jià)值錨點(diǎn)，也是前述“形式上的共享經(jīng)濟(jì)”走向“本質(zhì)上的共享經(jīng)濟(jì)”的必經(jīng)之路。

　　目前，隨著本土技術(shù)升級(jí)和模式創(chuàng)新，已經(jīng)涌現(xiàn)一些重新闡釋共享經(jīng)濟(jì)價(jià)值的企業(yè)，并且已從狹義的共享經(jīng)濟(jì)升級(jí)為廣義的共享經(jīng)濟(jì)，天九共享集團(tuán)就是其中的引領(lǐng)者。

　　作為一個(gè)依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、創(chuàng)新科技的全球企業(yè)賦能平臺(tái)，天九共享在如今創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)崛起時(shí)期，通過(guò)“廣義的共享”為成長(zhǎng)期創(chuàng)新企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值對(duì)接，不僅遵循共享初心，還順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行了模式升級(jí)。

　　公開(kāi)資料顯示，天九共享集團(tuán)創(chuàng)立于1991年，基于“共享”商業(yè)模式，鏈接傳統(tǒng)行業(yè)與成長(zhǎng)期創(chuàng)新企業(yè)，在此“定制化+專業(yè)化”服務(wù)模式下，傳統(tǒng)企業(yè)的資源、人脈、商機(jī)、營(yíng)銷等方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)接到新經(jīng)濟(jì)企業(yè)技術(shù)、模式上的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共贏的局勢(shì)。

　　不難發(fā)現(xiàn)，狹義共享經(jīng)濟(jì)模式，即前文提到的共享單車、充電寶便是典型案例，而天九共享倡導(dǎo)的大共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是廣義共享經(jīng)濟(jì)，打破原有模式范疇，將商業(yè)生態(tài)內(nèi)的商業(yè)模式、智慧、市場(chǎng)、商機(jī)等各個(gè)生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)清晰的定價(jià)與共享，各類碎片化、封閉化、難共享的資源在天九共享平臺(tái)內(nèi)，依托“企業(yè)家大數(shù)據(jù)”，以智能化的方式自由流動(dòng)、迅速對(duì)接、高效配置，從而實(shí)現(xiàn)了升級(jí)社會(huì)資源效率、提高生產(chǎn)價(jià)值的目標(biāo)，并逐步形成具有足夠活性的本土創(chuàng)新生態(tài)圈。

　　發(fā)展至今，天九共享集團(tuán)已經(jīng)聚合超過(guò)120萬(wàn)名優(yōu)質(zhì)實(shí)名企業(yè)家，業(yè)務(wù)覆蓋北京、上海、深圳、香港、紐約、巴黎、貝爾格萊德、墨西哥等全球40多個(gè)城市，在全球各個(gè)創(chuàng)新領(lǐng)域落實(shí)大共享模式，目前累計(jì)賦能的成長(zhǎng)期創(chuàng)新企業(yè)達(dá)到321家，項(xiàng)目涉及人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、區(qū)塊鏈、新零售、新電商等眾多新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新領(lǐng)域。在大共享時(shí)代，天九共享為富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新技術(shù)的企業(yè)找到了發(fā)展“高速路”，還為本土創(chuàng)新企業(yè)融入全球科技發(fā)展大潮、走進(jìn)海外市場(chǎng)提供了路徑和支持。

　　對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)的思維范式升級(jí)，天九共享集團(tuán)CEO戈峻曾表示：“企業(yè)家需要意識(shí)到，如今我們已身處在大共享時(shí)代，在這一通過(guò)協(xié)作產(chǎn)生更大效能的時(shí)代，企業(yè)發(fā)展有了新的思路。如果說(shuō)上一次商業(yè)革命是以通訊、人工智能為代表的技術(shù)驅(qū)動(dòng)，那么今天，隨著原生技術(shù)、平臺(tái)模式逐漸成熟，協(xié)作創(chuàng)新將成為主流，全球的企業(yè)都可在一個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)資源共享。”

天九共享集團(tuán)CEO戈峻認(rèn)為 廣義共享經(jīng)濟(jì)將有益于各類企業(yè)發(fā)展

　　無(wú)論是狹義的還是廣義的共享經(jīng)濟(jì)，都不應(yīng)脫離共享的核心宗旨，也即增強(qiáng)資源的利用效率、釋放更多價(jià)值，并為行業(yè)或用戶實(shí)現(xiàn)降本增效。天九共享所聚焦的廣義共享經(jīng)濟(jì)，在這次“共享”反思潮中具有啟發(fā)作用，能夠?yàn)閭鹘y(tǒng)共享領(lǐng)域提供參考，以及為廣義共享經(jīng)濟(jì)的后續(xù)踐行者引路。

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