繼手機廠商大舉進軍印度之后，國內的供應鏈廠商也開始觀望印度市場，尤其是富士康等在印度建廠的情況下，試圖在印度再戰(zhàn)的手機品牌可謂來勢洶洶。

　　不過，在海外戰(zhàn)略上中國手機呈現(xiàn)出了兩種思路，一種希望在印度市場再造奇跡，再次打出了性價比的金字招牌;另一種開始押寶品牌，在海外進行全方位的品牌宣傳。前者的代言人有很多，小米、一加、酷派等不一而足，后者的繼承者也很典型，比如華為和榮耀在國外一系列的贊助活動。在技術差距逐漸拉低的情況下，品牌已經成為中國手機廠商的一把金鑰匙，只不過目前各家對品牌的理解還有些差異。

　　乘勢出海，品牌短板日漸凸顯

　　從2014年開始，拓展海外市場已經成為所有一線手機品牌主動或被迫接受的戰(zhàn)略選擇，特別在國內手機市場進入增量換機時代的2016年尤為明顯。而出于這樣或那樣的原因，印度市場成了多數(shù)廠商出海的第一站。

　　半是蜜糖半是傷，對那些依托性價比進軍印度的手機廠商亦是如此。從Counterpoint Research公布的數(shù)據(jù)來看，2015年中國手機品牌在印度市場份額占比達到了18%，致使印度手機品牌市場份額下降了5個百分點，中國手機的性價比策略似乎成為進軍印度市場的有效武器。而站在印度政府的角度來講，鼓勵手機和零部件實現(xiàn)印度本土化制造，才是莫迪鼓吹“印度制造”運動的初衷。因此，2016年移動設備在印度的進口稅率由之前的6%提升到了12.5%，未來甚至可能會進一步提升至17%。中國手機廠商在印度的市場前景并沒有那么樂觀。

　　而IDC的報告顯示，2015年三星仍是印度智能機市場的領導者，本土品牌Micromax、Intex和Lava分列第二、第三和第四的寶座。而在高端市場，三星、蘋果分別拿下了46%和42%的市場份額。相比于印度本土品牌，中國手機廠商在產品研發(fā)、供應鏈管理、市場營銷等方面要更加成熟，即便與蘋果、三星相比，中國

　　手機廠商在外觀設計、系統(tǒng)優(yōu)化等方面也難言差異。一方面在中低端市場面臨本土品牌的血拼，隨著進口稅率的提升，性價比的優(yōu)勢將不復存在;另一方面即便是在印度這樣的增量市場，中國手機在高端市場依舊不被用戶買賬。

　　很明顯，相比于蘋果、三星，中國手機廠商所欠缺的恰是品牌口碑，在印度市場如此，在東南亞、南美等潛在市場是如此，在歐美等成熟市場更是如此。或許，乘勢出海的中國手機品牌需要向那些享譽世界的超級品牌取取經。

　　體驗經濟，超級品牌的國際化之道

　　幾乎在每年的品牌價值排行榜上，可口可樂、奔馳等無不榜上有名，這些超級品牌的成功絕非是單方面的因素，但就打開國際化市場的經驗來看，一個典型的共性就是以用戶為中心的體驗經濟。

　　縱觀這些超級品牌的推廣策略，對體育賽事的贊助似乎是不可或缺的，比如紅牛、可口可樂、奔馳、mini等贊助NBA、歐錦賽、世界杯、冰雪項目、極限運動等項目。尤其是可口可樂，在1950年就開始贊助世界杯，1974年正式成為國際足聯(lián)的合作伙伴，并于2010年贊助了南非世界杯。誠然，中國手機廠商也看到了這一塑造全球超級品牌的先機，比如說在法國蒙彼利埃作為首站舉辦的2016年FISE極限運動會上，來自中國的手機品牌榮耀就成為場上獨特亮點，此前的3月30日，F(xiàn)ISE年度賽程新聞發(fā)布會在法國巴黎舉行，榮耀營銷部長王曉冬出席這次發(fā)布會，在會上宣布成為FISE的首席贊助商，隨著蒙彼利埃站開啟的FISE全年賽事中，榮耀品牌也將伴隨FISE各站比賽巡回全球，在全球極限運動愛好者中獲得越來越響亮的聲譽，而以品質和創(chuàng)新作為戰(zhàn)略控制點研發(fā)產品，也為榮耀在全球市場起飛提供強大的助力，品牌活動對路，加之產品本身的過硬質素，榮耀向成為全球性的超級品牌的目標邁步前行。

　　不過，贊助體育賽事及各類全球性活動的品牌不在少數(shù)，可口可樂們的成功在于根植于自己的眼光、格局、洞察力等發(fā)掘適合品牌的贊助方案，所追求的不只是簡單的品牌露出，更重要的是以用戶為中心的體驗經濟，好比說球迷本就是可樂的忠實擁躉。反觀榮耀的贊助行為，此前榮耀就曾借“勇敢做自己”、“行走的力量”、“榮耀7公里”、“榮耀制噪者”等一系列品牌營銷活動，將青年文化精神寫入自己的品牌基因，并在年輕群體中贏得了品牌認同感。贊助FISE等全球性運動，也是榮耀的品牌格局和眼界的體現(xiàn)。當然，用品質和創(chuàng)新讓產品真正實現(xiàn)“以用戶為中心”，也是榮耀全球化策略的前提和基礎。

　　結果也很明顯，向超級品牌看齊的榮耀，在兩年內進入了全球74個國家和地區(qū)，并且已經占領歐美等成熟市場。互聯(lián)網(wǎng)時代，世界正在變小，但格局的高低卻決定了手機廠商舞臺的大小。

　　中國手機海外營銷的三個誤區(qū)

　　雖然榮耀的海外市場的營銷上似乎已經深得其道，可對多數(shù)中國手機廠商來講，海外營銷的成功仍然難以差強人意。拋卻在專利和技術上的短板，就營銷來看，國內手機廠商又走了哪些彎路?

　　首先，盤算復制國內策略的“懶人思維”。之所以一窩蜂的涌向印度市場，原因似乎不難理解。一是印度手機銷量仍呈現(xiàn)兩位數(shù)字的增長，名符其實的增量市場。二是專利保護意識不強，降低了專利打擊帶來的風險。單就這兩點來說，如今和印度市場和三年前的中國市場頗有幾分相似之處，經過了性價比洗禮的中國手機品牌顯然不愿意錯過這個“風口”，試圖復制當初占領國內市場的成功策略，品牌宣傳卻略顯乏力。于是乎，有產品沒品牌的現(xiàn)象再次出現(xiàn)，結局可想而知。

　　其次，看到機遇卻忽視危機的盲目樂觀。國內手機市場的白熱化競爭確實讓一部分廠商難堪其憂，新興市場的潛力看起來似乎更有吸引力。普遍存在的樂觀心態(tài)是，新興市場缺少強有力的本土競爭對手，可以憑借技術和價格優(yōu)勢快速占領市場。但印度市場突變的政策因素已經釋放了危機臨近的信號，中國手機廠商是時候調整自己的海外策略了。不過，榮耀總裁趙明近日在GMIC全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會發(fā)表了主題演講“無懼風停”，榮耀過去一年耀人的全球化成績和穩(wěn)中求進的全球化戰(zhàn)略部署不無關系。

　　再次，錯位的粉絲策略和產品策略。存量換機時代的一個顯著特點就是，之前靠價格戰(zhàn)積累的粉絲群體正在逐漸流失，如果還一味地在海外市場通過價格優(yōu)勢來吸引消費者，用戶品牌忠誠度低的局面將再次上演。此外，對試圖進軍中高端市場的手機廠商來講，單純的通過硬件堆砌制造噱頭的行為已經不可行，在解決用戶痛點和差異化功能的同時，用戶對產品的認同感或許是一個可以嘗試的方向，比如榮耀將在不久后上市面向中高端市場的榮耀V8，一個顯著特點就是和潮流青年文化的契合。

　　隨著V8加入榮耀家族，“越極限，越榮耀”，這句榮耀+FISE的跨界SLOGAN將更加發(fā)揚光大，也讓人對其接下來的品牌動作浮想聯(lián)翩，充滿期待。

　　總的來說，國際化是中國制造不得不走的一條路，而對手機廠商而言，在大舉進軍海外市場的同時，除了彌補專利上的軟肋，品牌不應成為下一個瓶頸。

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