4月1日，聯(lián)想移動正式宣布神奇工場回歸，這也意味著被聯(lián)想集團寄予“互聯(lián)網(wǎng)模式”重任的移動終端子公司尚未完成既定任務便被“緊急”召回。

　　此前，在談到神奇工場的愿景時，當時負責人、現(xiàn)任聯(lián)想移動負責人陳旭東曾表示，要將神奇工場當做自己的事業(yè)，當做一個創(chuàng)業(yè)公司，希望3年能夠做到50億美元。不難看出，對于神奇工場，聯(lián)想集團給予厚望，希望其在聯(lián)想王國之外開疆僻壤。

　　不過，隨著2015年6月聯(lián)想移動的重大調整，神奇工場的命運也開始發(fā)生偏轉。原聯(lián)想移動業(yè)務負責人劉軍下馬，陳旭東接任。神奇工場只好由常程接棒出任CEO，并在常程的主導下推出了基于“互聯(lián)網(wǎng)運營”的ZUK Z1手機。在被聯(lián)想集團召回之前，ZUK作為獨立子公司完成的最后一件重要公眾事件是金秀賢代言。

　　從獨立運營，邀請金秀賢代言打造品牌，最后被收歸集團，對于ZUK來說，更像是一個已經(jīng)被封邦建國的藩王不得不回京勤王的故事。

插圖1：金秀賢代言ZUK

　　封邦建國 獨立發(fā)展

　　歷史上不乏此景：中央朝廷關系錯綜，歷史包袱沉重，又眼見外患洶涌，于是老王封年幼但有改革心的小王到某地，任其開疆拓土。

　　ZUK的誕生很大程度上類似于此。聯(lián)想移動業(yè)務在國內進展不利，又不斷面臨小米、華為以及其他手機廠商的沖擊。從神奇工場成立之日起，便被賦予了“放下歷史包袱，擁抱趨勢”的重任。

　　于是2014年10月，聯(lián)想集團正式宣布將成立一家打造終端產(chǎn)品的子公司，并強調這家新公司的重要特點便是“基于互聯(lián)網(wǎng)模式”，2015年4月1日，新公司被正式命名為神奇工場，官方的說法是能夠推出諸多“神奇”的智能硬件產(chǎn)品，而其中最重要的智能硬件，便是被命名為ZUK的智能手機品牌。對于ZUK之重視，甚至可以看做是神奇工場的核心品牌，至少神奇工場的電商渠道，都被冠以ZUK.COM的名號。

　　2015年8月，ZUK正式推出了首款產(chǎn)品ZUK Z1，售價1799，更為重要的是銷售數(shù)據(jù)，當天銷售的4萬臺，在幾分鐘內售罄——這無疑是“互聯(lián)網(wǎng)模式”展現(xiàn)魔力的表現(xiàn)之一。

　　其后，為實現(xiàn)獨立品牌拓展和傳播，ZUK甚至邀請到以《來自星星的你》火爆中韓的金秀賢進行代言。在今年3月底，ZUK還聯(lián)合金秀賢的粉絲一起主導了見面會。雖然時下《太陽的后裔》中宋仲基正火，但金秀賢熱度不減，粉絲不僅眾籌購票，還在五棵松外的ZUK手機廣告牌下排起長隊。

　　ZUK方面表示，一切都在有序進行中，2016年年內將發(fā)布第二款手機ZUK Z2。

　　中央勢微 進京勤王

插圖2：數(shù)據(jù)機構發(fā)布的國內手機市場份額

　　然而形勢沒有繼續(xù)允許ZUK闖蕩下去，便將其召回，收歸聯(lián)想移動旗下。此前，聯(lián)想剛進行了集團架構調整，聯(lián)想移動在整體架構調整中被賦予了最重要職責，聯(lián)想掌門人楊元慶也在多次公開強調：聯(lián)想今年要在移動業(yè)務上打翻身仗。

　　數(shù)據(jù)方面，雖然收購摩托羅拉后聯(lián)想今年實現(xiàn)了海外扭虧，并在印度成為第三大廠商，但在國內市場方面，根據(jù)Trustdata最新發(fā)布的2015年數(shù)據(jù)，在國內智能手機保有量方面，聯(lián)想排名第八。如果僅國內手機廠商排名，聯(lián)想不僅落后于小米和華為，還落后于OPPO、vivo和魅族。

　　移動業(yè)務的不見起色也使得聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶受到質疑，在今年春節(jié)以后的輿論質疑中，作為聯(lián)想掌舵者的楊元慶被質疑不合格的主要原因之一就是被認為錯失了移動機遇。

　　實際上，聯(lián)想集團在移動業(yè)務方面不可謂不重視，尤其是近兩年來，不僅生吞硬購了老牌手機廠商摩托羅拉，希望借助摩托羅拉的品牌在海外打造影響力，再度打造PC業(yè)務上收購IBM個人電腦業(yè)務的歷史性瞬間。還在去年做出了移動業(yè)務上的最大警示——換掉了移動業(yè)務總負責人劉軍，而后者此前一直以聯(lián)想第三代接班人受到關注。

　　然而，今時不同往日，聯(lián)想移動面臨的光景早已與PC業(yè)務當年面臨的境況不同。收購IBM個人電腦業(yè)務時，聯(lián)想集團和其PC電腦業(yè)務皆處于蓬勃的上升期，但現(xiàn)在，移動業(yè)務方面，國內由小米和華為占主導地位，并且更為不利的情況在于：2015年以來，國內智能手機市場增長放緩。

　　聯(lián)想現(xiàn)任移動業(yè)務負責人陳旭東則對國內移動業(yè)務所面臨的機遇有自己的理解，他在接受新浪科技采訪時表示，國內手機市場增長放緩，但大格局是沒有哪一家超過20%占比，仍舊有機會打翻身仗。

　　現(xiàn)在，將神奇工場和ZUK召回調整后的聯(lián)想移動，從陳旭東的內部信中不難看出，一方面是希望集中火力，將神奇工場和ZUK的產(chǎn)品設計、軟硬件開發(fā)、應用商店、游戲和用戶經(jīng)營等方面經(jīng)驗帶到聯(lián)想移動中;另一方面也能看出聯(lián)想移動希望改變局面的緊迫感——ZUK的探索初見成效，是時候“進京勤王”了。

　　整合VIBE 三線并行

　　不過，即便神奇工場和ZUK回歸聯(lián)想集團，但聯(lián)想移動內部尚有產(chǎn)品線問題沒有得到解決。

　　此前，聯(lián)想移動業(yè)務下主要有兩個品牌，一個是主打中低端市場的Lenovo品牌，另一個是主打高端海外市場的Moto品牌。

　　在2016年CES上，陳旭東已向新浪科技表示，今年會讓Moto品牌重回國內，幫助聯(lián)想進行國內市場的競爭。

　　但在主打中低端市場的Lenovo品牌方面，樂檬系列和VIBE系列勢必與回歸的ZUK品牌發(fā)生產(chǎn)品線沖突。

　　其中，樂檬系列是Lenovo品牌下主打低端廉價機市場的品牌，主要對標紅米和華為榮耀，手機售價平均在700左右。不過VIBE系列，目標市場則與ZUK重合，二者手機均在1500-2500價位。

　　從陳旭東內部信來看，ZUK并不會被整合，至少在信中，聯(lián)想移動的中國業(yè)務負責人明確表示：“在新的財年，ZUK產(chǎn)品將成為聯(lián)想手機旗下的重要產(chǎn)品系列之一。”

　　而從ZUK方面透露的消息來看，被整合的一方很可能是VIBE系列。在被問及“以后ZUK在聯(lián)想移動的定位”時，ZUK方面告訴新浪科技：以后會是MOTO、ZUK和樂檬三線并行。

　　另一方面來說，這種三線并行的產(chǎn)品線架構符合目前的國內趨勢，隨著市場日漸飽和，國內手機廠商紛紛將之前“性價比”的思路做了調整，至少在價位上，依靠著“性價比”一路高歌猛進的小米，目前已經(jīng)形成了主打廉價市場的紅米、中高端旗艦小米和更高端的小米note的產(chǎn)品矩陣。華為來說，則有榮耀、華為P系列和Mate系列。

　　三線并行可能會是很長一段時間內國內手機廠商的“新常態(tài)”，但三線并舉對于守城和開拓都有好處，在國內以中端旗艦為主，國內農村和印度等新興市場則主打廉價機，海外發(fā)達國家則主推高端機。

　　實際上，高端機市場目前很大一塊蛋糕來自三星銷量的下滑，但更大的蘋果市場，國內手機廠商尚無法撼動。

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