有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：中國企業(yè)的平均壽命只有8年，而發(fā)達(dá)國家的企業(yè)壽命也很少有超過20年的。即使是大名鼎鼎的世界500強的企業(yè)，每年都有相當(dāng)一部分會被淘汰出局。30年前躋身于財富100強的企業(yè)今天有三分之一已更迭。究竟是什么原因?qū)е铝素敻?00強企業(yè)的大范圍消失?最大的癥結(jié)在于投入產(chǎn)出比的不均衡，尤其在廣告投放上的不必要損耗更尤為突出。

　　高額廣告費用的運營失衡、入不敷出成為了一顆定時炸彈，雖不確定它的發(fā)作時間，但潛在危害卻無窮盡。巨額廣告費用的投放，瞬間灰飛煙滅卻不知究竟有多少得以轉(zhuǎn)化為銷售，投入產(chǎn)出比的嚴(yán)重不均，輕者造成虧損，重則從內(nèi)部進(jìn)行瓦解。

　　找到行之有效、高轉(zhuǎn)化的廣告投放模式乃是品牌主所亟需思考的問題。中國最大的受眾網(wǎng)絡(luò)數(shù)字營銷公司悠易互通，提出以“受眾為中心的新廣告邏輯”，清楚認(rèn)識到中國廣告網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)實，即：以受眾的興趣為出發(fā)點的營銷才能有效幫助品牌主提升ROI，使廣告轉(zhuǎn)化為銷售，乃是維持健康運營的基礎(chǔ)。

　　在悠易互通，受眾洞察引擎就是直擊“受眾”的核心武器，它可以最大化將碎片化的網(wǎng)民行為信息收入為自己的用戶數(shù)據(jù)庫，并記錄其網(wǎng)絡(luò)瀏覽痕跡和基本的信息，通過分析數(shù)據(jù)庫中每一個cookie的網(wǎng)頁瀏覽記錄、提取正文關(guān)鍵詞、找到用戶興趣點，將用戶屬性進(jìn)行了22個行業(yè)大類、231個產(chǎn)品小類的細(xì)分化管理。通過分析受眾的興趣屬性，幫助廣告主實現(xiàn)在合適的時間、向合適的人推薦適合的廣告。

　　悠易互通用3大手段幫助廣告主實現(xiàn)高轉(zhuǎn)化：首先，量身創(chuàng)意，提升廣告本身的質(zhì)量，吸引受眾參與度;其次，受眾策劃，對目標(biāo)人群的有效覆蓋，做到“精收割”，進(jìn)行受眾策略制定;第三步，受眾購買，應(yīng)對目標(biāo)人群進(jìn)行精準(zhǔn)投放。

　　效果提升第一步，通過量身創(chuàng)意，用高質(zhì)量的創(chuàng)意吸引眼球。悠易互通的創(chuàng)意團隊聚集了一群“精英”，他們會根據(jù)目標(biāo)受眾的興趣愛好為廣告主所面向得不同受眾群體，分別找到相應(yīng)人群傳遞品牌訴求，進(jìn)行量身“剪裁”。無論是同一產(chǎn)品面向多類受眾群體、分別找到相應(yīng)人群傳遞品牌訴求的分眾創(chuàng)意;還是不同產(chǎn)品根據(jù)特性需求，用不同基調(diào)的創(chuàng)意、在不同場合、對話不同受眾的獨立創(chuàng)意，打造最完美創(chuàng)意，并根據(jù)受眾對創(chuàng)意素材的點擊熱力分布圖，對創(chuàng)意效果進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

　　效果提升第二步，受眾策劃，受眾覆蓋“精收割”、受眾策劃直擊其需求。現(xiàn)如今受眾多樣化、碎片化，諸多過去深諳的對目標(biāo)受眾定位的經(jīng)驗顯然已過時，要想找到他們并看的足夠清晰，就需要通過更為科學(xué)的方法，利用悠易互通的核心武器——受眾洞察引擎將“受眾”全面鎖定。

　　在悠易互通，龐大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)就是其核心優(yōu)勢。截止2011年11月底，悠易互通所擁有的用戶互聯(lián)網(wǎng)訪問記錄總樣本數(shù)近5億，其有效樣本數(shù)達(dá)到309,111,457，在數(shù)量已經(jīng)做大行業(yè)領(lǐng)先。在數(shù)據(jù)的質(zhì)量上，他們也全力做到最好。悠易互通每周都會對樣本庫進(jìn)行極其嚴(yán)格的篩選，有效樣本被定義為在4周內(nèi)有活躍的多次訪問軌跡的用戶樣本，如不符合要求，就會被系統(tǒng)剔除。在這樣苛刻的要求下，悠易互通的有效樣本數(shù)據(jù)庫在業(yè)內(nèi)可謂首屈一指，并具有不可替代的商業(yè)價值。通過對受眾興趣行為的精準(zhǔn)掌握，悠易互通策略人會根據(jù)不同受眾的興趣、愛好、瀏覽習(xí)慣等方式的不同，進(jìn)行媒體廣告、市場活動的策略制定讓策劃本身更具競爭力。

　　在找到受眾、優(yōu)化創(chuàng)意后，第三個步驟就是要將品牌主的廣告投送到“目標(biāo)受眾”的視線內(nèi)。在這一環(huán)節(jié)中，也需要借助媒體這一載體，進(jìn)行廣告投放。但是，與以往不同的是，悠易互通已經(jīng)從Media Buying的過程轉(zhuǎn)化為Audience Buying，即媒體屬性不再是第一位，而是直接截取與受眾瀏覽習(xí)慣相關(guān)聯(lián)的媒體進(jìn)行廣告釋放。這也是以悠易互通為代表的“以技術(shù)為根本”的廣告公司的身份轉(zhuǎn)換，對推動中國廣告網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起到關(guān)鍵的引導(dǎo)作用。

　　“廣”只是在以往沒有技術(shù)支撐的情況下在投放過程中做到的無奈選擇，“準(zhǔn)”才是廣告主的最終目的。中國受眾網(wǎng)絡(luò)概念的提出，將傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)廣告關(guān)注點由媒體引領(lǐng)至受眾，從而帶動互聯(lián)網(wǎng)廣告進(jìn)入營銷溝通的3.0時代。

特別提醒：本網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。本站不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權(quán)益，請及時聯(lián)系我們，本站將會在24小時內(nèi)處理完畢。