不久前，不少網(wǎng)易云音樂的用戶發(fā)現(xiàn)，歌單灰了一片，一時(shí)間哀鴻遍野。

　　有人不知情由，開口就罵：“有錢做營銷，沒錢買版權(quán)，真是謎一樣的經(jīng)費(fèi)。”

　　后來，網(wǎng)易云音樂發(fā)布聲明，大家恍然大悟：原來不是經(jīng)費(fèi)的問題。

　　于是，有的人調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，指責(zé)當(dāng)下中國的音樂獨(dú)家版權(quán)模式，認(rèn)為其有違互聯(lián)網(wǎng)的開放精神，影響音樂傳播。

　　而且指責(zé)得有理有據(jù)，說道現(xiàn)在想把歌聽全，得下三四個(gè)APP，太麻煩!以至于有些人，說起音樂獨(dú)家版權(quán)，就恨得牙癢癢。

　　音樂獨(dú)家版權(quán)的模式，就這么一無是處、罪孽深重?事情沒那么簡單。

　　過去沒有獨(dú)家版權(quán)，但沒人想回到過去

　　上世紀(jì)80年代初，CD首入中國，隨后近二十年時(shí)間，堪稱中國音樂的黃金時(shí)代。

　　那時(shí)的歌手，專心做音樂即可，因?yàn)椴怀顚］嫑]銷量。周華健91年《讓我歡喜讓我憂》和93年《花心》各200多萬;張學(xué)友93年《吻別》400萬，96年《忘記你我做不到》300萬。

　　90年代中期，盜版來了。

　　盜版CD沒版權(quán)成本，價(jià)格極低，有人還將不同唱片中的音樂精編入一張CD，正版市場沒幾年便被侵蝕殆盡。

　　到了21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)興起，盜版CD不流行了，但各類以“試聽”為名的盜鏈，在各大互聯(lián)網(wǎng)流量入口的帶動(dòng)下火爆起來，逼得正版不得不免費(fèi)，好留住用戶。

　　那時(shí)一個(gè)播放器免費(fèi)聽遍世界，用戶是方便了，歌手苦不堪言。

　　結(jié)果就是，成名歌手無心音樂，而新人出道，偏又千難萬難。

　　2004年至2013十年間，華語樂壇幾乎一片死水，再無巨星誕生。就算是周杰倫，如果晚幾年出道，恐怕也難有今天的影響力。

　　那時(shí)流行的，大都是稀奇古怪的網(wǎng)絡(luò)紅曲，《老鼠愛大米》《那一夜》《求佛》….其他類型的歌，難有出頭之日。

　　盜版橫行，華語無好歌，于是韓流、日流、歐美音樂大行其道。這樣的日子，誰肯回去?

　　獨(dú)家版權(quán)以痛吻我，我要報(bào)之以歌

　　毫無疑問，盜版毀了中國音樂。而現(xiàn)階段的解救之道，就是獨(dú)家版權(quán)。

　　音樂市場：市場規(guī)范化，從獨(dú)家版權(quán)開始

　　早在2013年12月，騰訊音樂娛樂集團(tuán)就發(fā)起了打擊盜版行動(dòng)，聯(lián)合了華誼音樂、杰威爾音樂、華研國際等知名唱片公司組建“數(shù)字音樂維權(quán)聯(lián)盟”。

　　而如果沒有獨(dú)家，平臺(tái)是沒辦法幫助合作版權(quán)方維權(quán)打擊盜版的。正是有獨(dú)家版權(quán)，才大大加速了國內(nèi)正版化的進(jìn)程。

　　有獨(dú)家，才有如今的全民版權(quán)意識(shí)，后來的數(shù)字專輯，才能成功。最終各個(gè)平臺(tái)，幾乎都形成了以“包月會(huì)員+數(shù)字專輯”為基礎(chǔ)的商業(yè)架構(gòu)。

　　而成果顯而易見。2006年至2016年，中國數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的行業(yè)規(guī)模增加了10倍，突破150億元。奄奄一息的音樂市場，活起來了!

　　現(xiàn)在，各大平臺(tái)的付費(fèi)用戶加起來，足有幾千萬。相比過去盜版率超99%的市場，已然天差地別。

　　有了用戶支持，后來的“騰訊音樂人計(jì)劃”、“尋光計(jì)劃”等等支持原創(chuàng)歌手的行動(dòng)，才順理成章。所以像陳粒、花粥等有實(shí)力的獨(dú)立音樂人，終于能體面地活著。從此，能活下來的，也不止是流行歌手，民謠、搖滾、電音、古風(fēng)的創(chuàng)作者都有了自己的活路。

　　從獨(dú)家版權(quán)開始，中國音樂市場不僅活過來了，也不單調(diào)了。

　　唱片公司和歌手：終于得到該得到的了

　　上文說了，唱片公司和歌手受盜版荼毒已久。好好的歌手，為了生計(jì)，不得不商演走穴。而獨(dú)家版權(quán)，就是翻身的機(jī)會(huì)。

　　因?yàn)楠?dú)家，所以要爭，最后有能者得之。今年，騰訊音樂娛樂拿下了環(huán)球音樂，從此便集齊了環(huán)球、索尼、華納音樂三大音樂集團(tuán)的版權(quán)。靠的就是，實(shí)力。

　　它旗下有QQ音樂、酷狗和酷我音樂，用戶量超6億，國內(nèi)第一。

　　在數(shù)字音樂領(lǐng)域，更是老手了。數(shù)字專輯，便由它首創(chuàng)。

　　有用戶，有成熟的商業(yè)模式，這是拿下獨(dú)家最關(guān)鍵的因素。只有這樣，才可能將版權(quán)的價(jià)值放到最大，當(dāng)歌手有了新作品，才更懂得如何推廣。

　　另外，對(duì)盜版的態(tài)度，也是加分項(xiàng)。畢竟唱片公司最痛恨的，就是盜版。

　　而唱片公司能選到好的合作伙伴，其籌碼就是獨(dú)家版權(quán)模式。

　　他們被盜版和免費(fèi)壓抑十幾年，現(xiàn)在終于得到應(yīng)該得到但一直沒有得到的了，容易么?

　　所以現(xiàn)在就要他們放棄獨(dú)家，把版權(quán)分布到全平臺(tái)，未免有些苛求。人人都說“欠星爺一張電影票”，刀哥認(rèn)為，欠歌手的專輯錢也該還上了。

　　用戶：有競爭才有更好的服務(wù)

　　獨(dú)家版權(quán)最多，用戶量最大，騰訊音樂娛樂就能高枕無憂了?當(dāng)然不是!

　　原因很簡單，你有獨(dú)家，我也有獨(dú)家。你有環(huán)球、索尼、華納，我有滾石、華研，各有千秋。

　　因此，音樂平臺(tái)的競爭，還是離不開服務(wù)。拿下獨(dú)家的平臺(tái)，為了最大化曲庫價(jià)值，必然要加強(qiáng)曲庫精細(xì)化運(yùn)營，以及不斷升級(jí)產(chǎn)品體驗(yàn)。

　　雖然用戶最看重的，就是曲庫，但一來不可能弄到所有版權(quán)，二來想拿下唱片公司的版權(quán)，做好平臺(tái)才是關(guān)鍵。有質(zhì)量的平臺(tái)，才能運(yùn)營好他們的版權(quán)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

　　在爭獨(dú)家之前，各平臺(tái)更要爭得變更好，最終獲益的還是用戶。

　　所以，相比獨(dú)家版權(quán)帶來的一點(diǎn)麻煩，就現(xiàn)階段它帶來的好處，我真的是要報(bào)之以歌了。更何況，獨(dú)家的那點(diǎn)麻煩，也許比你想象的還小。

　　版權(quán)也能共享，獨(dú)家不是獨(dú)占

　　獨(dú)家版權(quán)，誰都想要，就算是講情懷的網(wǎng)易云音樂也不例外，過去曾豪擲2000萬，買下樸樹的《獵戶星座》版權(quán)。就在今年，它還拿下了日本愛貝克思的獨(dú)家。

　　但是，獨(dú)家非獨(dú)占。獨(dú)家的意思，更接近于“獨(dú)家代理”。不論哪家簽了獨(dú)家，唱片公司都會(huì)要求做分銷，絕不可能允許一家獨(dú)大，形成壟斷。

　　拿下最多獨(dú)家的騰訊音樂娛樂，就一直和其他平臺(tái)進(jìn)行音樂版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)合作。2015年10月，便給網(wǎng)易云音樂轉(zhuǎn)授了150萬首音樂作品，這是業(yè)內(nèi)首例。

　　此后，又和太合音樂集團(tuán)、唱吧、Apple Music等十余家平臺(tái)達(dá)成合作，涉及國內(nèi)外音樂平臺(tái)、K歌平臺(tái)、直播平臺(tái)等多個(gè)類目。

　　時(shí)至今日，騰訊音樂娛樂授權(quán)給網(wǎng)易云音樂的曲庫數(shù)量已超500萬首，這些資源都是后者自己選的，價(jià)格也很公道。網(wǎng)易云音樂副總裁丁博也親口說過，“他們從來沒有開過讓人一看就覺得毫無誠意的價(jià)格。”

　　那這次網(wǎng)易云音樂的某些歌單為什么灰了?因?yàn)榫W(wǎng)易云平臺(tái)上還有太多侵權(quán)歌曲。盜版還沒肅清，如何與正版合作?

　　最后，我要說句老生常談的話：打擊盜版，人人有責(zé)。獨(dú)家版權(quán)只是市場規(guī)范化的開始，不是目的。作為普通用戶，我們也還需努力。因?yàn)榫退闶墙裉欤枋值臋?quán)益也沒得到全方位保障。此前，薛之謙就吐槽“賺點(diǎn)錢不容易”。

　　能讓喜歡的歌手專心做音樂，聽到更多的好歌，多下幾個(gè)APP這種麻煩，又算得了什么?

　　懷念盜版、圖方便的人，大概是不知歌手的苦，也難稱得上愛音樂。

　　本文轉(zhuǎn)自——金錯(cuò)刀(微信ID：ijincuodao)

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