近期，暴風體育非常火，先是被媒體列為2017年最值得期待的三個體育平臺之一，又入圍“2016年十大體育app榜單”，名列體育直播APP第三名。1月14日，暴風集團CEO馮鑫在“媒體訓練營年度峰會”上宣布，結束100天測試期的暴風體育，將在2017年沖擊互聯(lián)網體育平臺第一名，日活要達到100萬。作為體育產業(yè)的后來者，暴風體育正成為熱詞。

　　從時間線上看，暴風體育是這個產業(yè)中不折不扣的新人。2016年6月宣布成立，9月獲得首輪融資，9月28日才發(fā)布正式產品，發(fā)布新品100天就以驚人的成績和發(fā)展速度，在第三方發(fā)布的榜單中躋身2016年度體育APP前10名。

　　圖注：獵豹移動數據顯示，暴風體育躋身體育APP前10，體育直播APP第三

　　“輕盈”的暴風體育揮出“效率”的重拳

　　前不久，馮鑫在接受媒體采訪時表示，對進入體育產業(yè)的這半年很滿意，“我們只用了半年時間，做到現(xiàn)在這個程度，我是認可的。我們花了比別人少的錢，用了比別人少的員工，用戶追捧程度卻比別人好，從我們自身來說，這是效率，但對社會來說這是價值。”

　　論效率，論投入產出比，馮鑫確實有驕傲的資本。首先看整體投入，目前暴風體育不過百人規(guī)模，2億左右的投資。暴風體育成立不足百日便拿到A輪融資，融資速度和效率非常之高。可說實話，這些錢即使在科技創(chuàng)投圈也不算多，在動輒數十億燒錢的互聯(lián)網體育領域，更是微不足道。和樂視體育、騰訊體育、PPTV體育這些體量龐大的對手相比，暴風有點小巧玲瓏，卻有著出色的爆發(fā)力。

　　圖注：騰訊體育、樂視體育、暴風體育對比

　　跟暴風體育比，其他同行的投入產出比就沒那么高了。

　　如樂視體育，2012年8月成立，2013年4月APP上線，員工超千人，每年僅版權投資便超百億。如PPTV體育，2015年7月分拆，坐擁西甲5年獨家版權等優(yōu)質IP資源，員工數百人，投入的資金不止幾十億，但最新排名仍在暴風體育之后。

　　又如騰訊體育，僅NBA獨家版權就花了5億美金，在體育媒體業(yè)務上的投入非常驚人。連呈日薄西山之勢的新浪體育，這樣一個非獨立部門的員工數都不止百人。

　　暴風來得晚，馮鑫也承認這一點，但他認為要怎么看，如果是跟隨，那暴風體育確實來晚了，如果是創(chuàng)新，那暴風體育是打響一場新的戰(zhàn)爭，它是第一個踏上這塊戰(zhàn)場的。對暴風而言，采用跟隨戰(zhàn)術，需要做的事情太多。當然，這在任何行業(yè)都是如此，對后來者而言，重復過去的模式是最簡單的，因為無需思考，但意味著要有比先行者更高的投入，更多的精力，甚至三倍五倍不止。如果暴風體育像樂視、騰訊、PPTV一樣來爭奪版權和IP，需要更多的財力支持，需要更多的人員配備，更多的時間成本。但對顛覆性的想法而言，一切都不晚，顛覆性的產品就是這樣，必須從另一個維度來思考。

　　換句話說，暴風體育在抄近道。暴風體育以有限的資源和人力，在100天的時間里，用遠比砸錢砸人力的對手高得多的效率和速度，獲得用戶認可，2016年互聯(lián)網體育最黑的黑馬，當之無愧。

　　暴風體育的第一個100天：做體育行業(yè)的今日頭條

　　那么，暴風體育又是怎樣做到這一切的呢?暴風體育之所以能成為黑馬，可以有多種解讀，但最大的不同在于思維。馮鑫表示，從產品發(fā)布至今的100天，是暴風體育產品的測試期，在這100天內，暴風體育實際上是做了一次今日頭條式的內容產品在垂直行業(yè)的應用實踐。

圖注：暴風體育要打造體育行業(yè)的今日頭條

　　暴風體育從一開始就堅持產品驅動，打造體育用戶平臺，因為互聯(lián)網的特點是高效的連接，而平臺能最大程度的連接起用戶和相應的需求，服務，和商業(yè)，同時，用戶平臺也能最大程度的實現(xiàn)商業(yè)價值。打造極致產品，形成用戶沉淀的條件。這是互聯(lián)網的思維，或許也是切入體育行業(yè)最合適的姿勢。

　　馮鑫說，現(xiàn)今在體育產業(yè)中從事重要崗位的人，90%都是商務人才，他認為把60%替換成產品人才，這個行業(yè)才能創(chuàng)造出價值來。產品思維最重要的是兩點，系統(tǒng)性的思考問題，持續(xù)性的改進”。

　　那么，在決定了“產品驅動”做用戶平臺之后，又該打造一個什么樣的產品呢?在做了深入的調研之后，暴風體育團隊發(fā)現(xiàn)，賽事本身以外的碎片化資訊和賽事相關的周邊內容，反倒能吸引更多人群，即使在不考慮版權的情況下，也有很多其他元素可以做工作和努力。

　　暴風體育產品的第一步，是做好用戶和內容的連接。暴風體育沒有采用傳統(tǒng)的，所有人看到同一個頁面，用戶看什么樣的內容由媒體主編決定的金字塔式的內容產品。而是采用了今日頭條式的千人千面。每個用戶都能看到自己感興趣的，不斷更新的內容。

　　暴風體育學習了今日頭條的推薦算法，在內容的分發(fā)推薦原理上有相同之處，但體育內容與廣義上的新聞資訊存在差異，不同程度的體育迷獲取內容的路徑也不盡相同。為了滿足更廣泛體育人群的需求，暴風體育采用了編輯人工結合機器算法的方式，縮短了用戶獲取內容的路徑，提高了效率，提升了用戶體驗。

　　千人千面的一個重要基礎是，要有足夠的信息量，為了達成”千人千面“，暴風體育每天更新的內容超過2000條，是行業(yè)平均數據的5到10ß倍，2017年，暴風體育將在內容上進一步發(fā)力，擴充自媒體和短視頻的內容，這一數據將達到10000條每天，最終達到充分滿足用戶需求，加強粘度的目的。

　　另一方面，在互聯(lián)網人最擅長的產品交互方面，暴風做了大量的工作。在直播互動過程中，暴風體育用戶有包括競猜，表情動畫，送禮物等幾十種互動玩法。而且這些互動方式，都會根據用戶所觀看比賽的不同，進行智能匹配。

　　打造了能留住用戶的產品并不足以致勝?在互聯(lián)網流量入口收窄，獲客成本高漲的情況下，如何更高效的獲取用戶，這是擺在暴風體育團隊面前一個非常實際的問題。

　　馮鑫透露，暴風體育采取了推廣、產品、內容相融合的體育推廣運營模式，馮鑫稱之為三位一體。在”三位一體“的方法實踐過程中，暴風體育團隊又一次體現(xiàn)了“極致”的打法，曾在同一個推薦位置，為了盡可能多的占住時段熱點和目標用戶的關注點，一天內做出50次素材更換。

圖注：暴風體育采取“三位一體”的方式進行推廣

　　這樣一個按照互聯(lián)網規(guī)律打造的極致產品，帶來的一個結果就是，貢獻了互聯(lián)網企業(yè)特有的高人效比和高速發(fā)展，以及極高的用戶忠誠度。馮鑫透露，暴風體育的用戶日留存率高達47%，達到行業(yè)平均水平的兩倍。

　　暴風體育的種種打法，在體育行業(yè)里或許稍顯異類，其實，在互聯(lián)網領域，是再容易理解不過的邏輯。

　　成為行業(yè)第一是個小目標

　　不得不說的是，后來者有后來者的優(yōu)勢，可以避免彎路和大坑。據說馮鑫在進入體育產業(yè)前，認真地思考了這樣幾件事：進去還是不進去?進去的話，暴風體育要扮演什么角色?帶著什么樣的武器進去?從一開始就想得清楚，這或許就是暴風體育節(jié)奏鮮明的原因，沒有不分主次，也沒有盲目攤大餅。

　　聯(lián)合光大收購MPS是暴風體育打響的第一槍;隨后暴風制定N421戰(zhàn)略，讓暴風體育融入整個集團的生態(tài);獲取適合的版權，做深做透后再啟動產品;產品啟動之初便明確打造移動用戶平臺，同時配合VR技術 ……小步快走，同時順應互聯(lián)網和商業(yè)規(guī)律，穩(wěn)步推進，其團隊的執(zhí)行力令人刮目相看。

　　值得一提的是，暴風也是體育行業(yè)內為數不多的擁有完整布局和生態(tài)的玩家之一。在整個暴風來說，體育是核心內容，為集團的四塊屏幕(手機、PC、VR、智能電視)增加了強有力的內容和服務。同時暴風體育又具備獨立性，自身也是一個平臺，并不僅僅提供內容，它有自己的獨立價值。

　　看起來，馮鑫不關心體育產業(yè)里的既有邏輯，但并不意味著他對這個產業(yè)不了解，事實上，他對此有著深入的觀察。他認為過去的體育產業(yè)離商業(yè)比較遠，基本上每個模塊都不太賺錢，從業(yè)者的思維也相對局限。馮鑫希望暴風體育能盡快把水攪渾，他的要求是“產品形態(tài)一定要和過去不一樣”。用他的話說，資源是一樣的，但最終效果是不一樣的，要用同樣的蔬菜和水果，炒出不同的菜。

　　理順了馮鑫的思路和打法，我們就會意識到，暴風體育有這樣的表現(xiàn)并不讓人感到意外。2017年成為行業(yè)第一的“小目標”并沒有看上去那么夸張，對于要立志要做服務全球的體育平臺的暴風體育，也許真的只是一個小目標。

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