傳統行業的“空虛”讓浩瀚的資本無處安放，所以短短兩三年的時間里，互聯網共享、文化、金融都成為了資本燃燒的圣地。借著資本的力量，各種各樣的商業模式毫無節操的瘋狂試錯。一派煙火升騰的熱鬧景象，燒完之后卻一地虛無。

　　樂視已經成為這片虛無中最顯眼的殘骸，“生態化反”成為了刻在地上的墓志銘。然而野火還在燎原，下一個會燒到誰?有了樂視的鋪路后人的試錯可能會變得理智一點，但只要是試錯，它就有風險。只能提醒那些走在這條路上的人，注意安全駕駛。而我們最為擔心的是和樂視有著相同脈絡的暴風。

　　暴風缺錢干大事

　　本月27日的消息：暴風集團11月27日晚公告，公司控股股東馮鑫11月23日將持有的公司1055萬股質押給招商財富資產管理有限公司，占其所持股份比例的15%。截至公告披露日，馮鑫持有7032萬股，占公司總股本21.18%。累計質押5977萬股，占其持有公司股份總數的84.99%，占公司總股本18%。

　　這條消息利弊無法絕對評判，但是可以猜測的是暴風的錢不夠用，還想“燒錢”干點大事。我們來看看暴風從2015年到現在都干了哪些大事。

　　2015年憑借VR(暴風魔鏡)，暴風登陸A股創業板之后一舉斬獲了35個漲停板，股價達到252.86元，兩個月后更是摸高到327.01元。VR概念的熱潮讓暴風成為當年的一只妖股。

　　虛擬現實這個風口讓暴風嘗到了不少甜頭，暴風魔鏡幾乎成為當年中國VR的代名詞。但是隨著這個風口的平息，暴風也不得不尋找新的突破口。

　　之后暴風又布局了電視、投影、秀場、視頻、文化等多個領域。但是每個領域都沒有給暴風留下太大的生存空間，互聯網電視樂視、小米已經先入為主，視頻領域背靠BAT的愛奇藝、優土、騰訊視頻，甚至是樂視影業，早就呈割據之勢。

　　VR作為內容載體之一，依然保有余力，體育內容成為暴風差異化的發力點。從暴風的整體戰略來看，似乎也走向了一條“內容生態”的道路。

　　可惜“內容生態”在2017年成為了“同質生態”。無論哪一家冠以“內容為王”的互聯網公司，在面對上游供應鏈硬件集體漲價時，都只能面面相覷。當他們變得不再具有性價比時，內容怎樣顯然不再重要。

　　押注AI集體高潮

　　作為一家互聯網企業，暴風的嗅覺還是十分敏銳的。繼VR之后，2017年AI又成為了整個互聯網行業的焦點。暴風同樣押注AI，搶先推出了AI人工智能電視。

　　AI能助力暴風重新重歸“妖股”嗎?這不過是資本的又一次集體高潮。正因為所有的廠商都標配了AI，所以暴風不具備差異化的優勢。AI和大數據是不可分家的，然而只有BAT才具備這樣的綜合實力。AI電視中僅剩的語音交互技術，也都不是暴風所擅長的，只不過是借科大訊飛之名而已。

　　暴風看似押注了AI，其本質上依然延續著以電視為載體，影視內容為支撐，展開大屏經濟的發展邏輯。這個邏輯似乎與樂視“生態化反”不謀而合。暴風這樣整合來的資源，每一項都不占優勢，拼接起來就能有優勢嗎?

　　暴風電視的出貨量前兩年每一年都不足100萬臺，2017勉強撐過100萬臺。而馮鑫給暴風定的目標是2020年電視總銷量達到2000萬臺。剩下的1700萬臺要在未來三年完成?簡直是逼自己跳級，難度太大，畢竟2016年所有互聯網電視總出貨量才700萬臺左右。

　　而且隨著消費品質的升級，人們對電視這種耐用家電的消費認知也逐漸回歸到了理性。“互聯網電視”這個營銷手段已經慢慢被消費者視為噱頭，并嗤之以鼻。

　　關于低價、智能、物聯網的各種玩法，傳統電視廠商也都很迅速的從一片驚慌失措中恍然大悟。原來這一點都不難，傳統廠商還有更成熟高效的生產體系，供應鏈的議價能力也更出色，銷售、售后網絡幾乎套用現成的。內容、智能全部都可以和BAT合作。這一套玩法兩年前打得傳統廠商措手不及，而今天傳統廠商似乎玩的更老套。

　　最近暴風又開辟了一條新的產品線——無屏電視，站在人工智能的風口上將家用投影重新包裝了一下。在微鯨、極米、堅果以及一票傳統投影廠商的圍攻之下，顯然暴風來的并不早也并不巧。

　　總結：做互聯網電視、無屏電視，押注VR、AI，這些在風口上的創業，跟賭局相差無幾。技術的興盛可以滋養一方擁簇者，技術的快速變遷也會消耗窮盡眾多的追逐者。暴風的夢，但愿不要想樂視一樣隕落。

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