繼共享單車之后，共享籃球、共享雨傘、共享充電寶等各種花式共享項目如星星之火，呈燎原之勢，而萬達公子王思聰與聚美優品總裁陳歐一場關于“翔”的口水戰，卻讓共享充電寶脫穎而出，成為共享圈中的“網紅”。就在前幾日，陳歐表示未來聚美優品甚至還將向街電再投1億美金，陳歐用實際行動對王思聰的言論作出了無聲的回應，各路吃瓜群眾紛紛表示已搬好板凳，坐等大戲上演。

　　事實上，這場商業大戲早已開演。公開數據顯示，目前已有22家創業公司入場共享充電寶領域，包括BAT三巨頭之二(騰訊、阿里巴巴)在內的38家投資機構紛紛入局，短短40天，就獲得11筆融資，行業內融資總額達12億元，是2015年共享單車剛出現時融資額的5倍。如此短的時間里，共享充電寶受到大量企業和資本的追捧，整個行業的發展可以說是突飛猛進。當然，看似瘋狂的資本涌入背后，卻也隱含著投資者的理性。

　　一、共享經濟市場規模大。中國電子商務研究中心日前發布的《2016年度中國“共享經濟”發展報告》顯示，2016年中國共享經濟市場規模達39450億元，同比增長76.4%，專家預測，共享經濟將保持年均40%的速度增長，到2020年交易規模將占GDP比重的10%以上，巨大的共享市場規模激發了投資者的投資熱情。

　　二、充電是高頻剛需。隨著手機功能的不斷增加，機不離身是現在人們的典型狀態，電量不足、無法及時充電是用戶面臨的一大困擾，共享充電寶在一定程度上能夠解決用戶“痛點”。

　　三、充電寶成本低、回本速度快。市場上現有充電寶的成本價一般為幾十元，使用共享充電寶需要支付的押金就足以在短時間內回收充電寶成本，只要使用達到一定頻次，場地租金、機柜建設等費用也可在短時間內回收。

　　四、潛在的商業價值。這是共享充電寶的核心價值所在，主要包括兩個方面，一是潛在的廣告收益，除了桌面式的商業模式，機柜式的共享充電寶均設有廣告投放平臺，鋪設達到一定密度時，共享充電寶在廣告投放方面的收益是相當可觀的;二是能夠產生有效的數據流，充電寶作為工具類入口，可在充電的時候同步完成市場調研，同時將線下流量導入線上，為企業提供模式之外的盈利。

　　如此看來，共享充電寶成為眾人爭搶的“香餑餑”倒也是情理之中，就目前來看，小電科技、街電科技、來電科技三大平臺獲得的融資額最多，HI電、暢充等緊隨其后，值得注意的是，雖同為共享充電寶領域，但各家主推的商業模式卻存在很大的區別。

　　一類是以小電科技、HI電、暢充等為代表的桌面商業模式

　　線機一體是桌面商業模式的最大特征，為固定場景下的固定共享，主攻飯店、KTV、走廊等小場景的墻壁和桌面上，使用無需交付押金，微信掃碼即可使用。

　　使用桌面式商業模式的有小電科技、HI電、暢充等8家企業，其中，小電科技獲得融資額最多，累計融資額達4.5億元。在所有桌面式項目中，以騰訊為首的24家投資機構參與投資總額超7.5億元，占總投資額的62%以上，單從融資情況來看，桌面商業模式似乎更受投資機構青睞，這主要歸因于以下幾點。

　　一、易被用戶接受。從消費者角度來看，桌面式充電寶無需交付押金，掃碼即可使用，在吃飯或休息的間隙完成充電，一舉兩得;從商家角度來考慮，桌面式充電寶相當于間接幫助商家完善門店的基礎設施，顧客的充電過程增加了他們的銷售機會，商家也樂意接受。

　　二、運維成本較低。一方面，桌面式設備可直接通過與商家合作為充電寶供電，無需額外的電源、人力消耗;另一方面，桌面式充電寶固定于桌面或墻壁，內部設計電子鎖，一定程度上可減少設備損耗，降低運維成本。

　　三、安全系數高。相較于其他模式，桌面式設備不可移動的特性讓不法分子無機可乘，用戶信息安全一定程度上得到保障。

　　然而，有利必然有弊，得益于固定這一特點的桌面式設備同樣也存在缺陷。

　　首先，桌面式設備整體小巧，沒有足夠的空間用來設置廣告投放平臺，喪失了最具潛力價值的廣告收益;其次，目標客戶群體有限，桌面式針對的是小場景中固定著的用戶人群，無法滿足有移動需要的用戶。

　　一類以街電科技、云充吧等為代表的小機柜商業模式

　　小機柜商業模式屬固定場景下的移動共享，機身可容納6-12個充電寶，并免費為用戶提供數據線，但哪里借需哪里還(不可跨省)，主攻飯店、酒吧、KTV等小場景。

　　被聚美看好的街電科技是小機柜商業模式的代表，目前融資額為3億元人民幣，近日聚美表示，擬向街電再投1億美元，屆時街電將成為融資額最多的企業，其他主推小機柜商業模式的企業還有云充吧、小斑充電等，但融資額較少，在數千萬人民幣左右。

　　可以實現移動共享是小機柜商業模式的最大賣點，它使用戶不再被局限于某一地點，為用戶提供了更大的便利，同時小機柜上設立廣告投放平臺，可為企業帶來潛在的廣告收益。從商業模式上看，小機柜與桌面式形成優勢互補，桌面式無法滿足的用戶需求可通過小機柜得以實現，企業的盈利渠道也得以擴展。

　　然而，小機柜存在著比桌面式更為復雜的難題。首先，小機柜的移動共享受網點密度限制，密度不夠會導致充電寶歸還難的問題，甚至會出現有機柜但沒有空余位置歸還的情況，用戶體驗無法得到保障;其次，建造一個小機柜的成本要遠高于桌面式設備，再加上后期人工維修成本，小機柜需要投入更多的資本，除此之外，小機柜還存在安全隱患，輾轉多人的充電寶極易被不法分子作為盜取用戶信息的工具。

　　還有一類以來電、隨充等為代表的大機柜商業模式

　　大機柜商業模式與小機柜商業模式大同小異，與小機柜不同的是，大機柜可容納充電寶數量更多，幾十個不等，可在全國范圍內實現異地歸還，但是需要單買數據線，屬移動場景下的移動共享，主攻火車站、機場等大場景。

　　與螞蟻金服達成戰略合作的來電科技是典型的大機柜商業模式，融資額為2000萬美元，融資額位列第三，其他主推大機柜商業模式的還有隨充等企業。

　　無論是在充電寶數量上，還是歸還范圍上，大機柜都是小機柜的升級版，小機柜所具備的優勢和存在的問題，大機柜同樣存在，唯一不同的是，大機柜的成本要更高，除此之外，大機柜還存在自身特有的問題，從企業角度看，除了廣告、充電寶這兩方面收益，額外購買的數據線是大機柜企業盈利的另一個重要渠道，但從用戶角度出發，大機柜的這種額外購買數據線的使用方式更有點像強買強賣，讓用戶望而卻步。

　　共享充電寶未來的成長還存在難以拂去的五大“硬傷”

　　目前，共享充電寶還處于起步階段，各大企業已經開始在北上廣深等一線城市和部分二線城市大規模鋪設網點，聚美更是表示，要在半年以內生產500萬臺以上機柜投放市場。然而，讓人疑惑的是，大刀闊斧、向前進攻的街電科技企業內部卻在此時動蕩重重，一個月時間里，核心成員紛紛離職、原CEO王哲退出，他們出走背后的隱情讓人不得不深思——共享充電寶是否值得被投資?

　　毫無疑問，資本投資的最終目的都是為了收割市場，對于租賃行業來說，成本和使用頻次是關鍵，而對于共享充電寶來說，其成本低、回本速度也快，且充電是一件剛需的事情，單從這方面來看，共享充電寶是一個穩賺不賠的事情，然而“萬人迷”的共享充電寶同樣具備著自身的軟肋，擁有難以拂去的“硬傷”。

　　一、缺乏較好的盈利模式。現有的三種商業模式，除了租借充電寶、超時收費等收入，剩下的就是機柜模式存在的潛在廣告收入，而廣告收益只有在共享充電寶鋪設達到一定密度時方才有可能實現，而大機柜的通過買賣數據線獲得收入的渠道，用戶不一定會“買賬”，從整體來看，在現有模式情況下，想要實現全面盈利是相當困難的。

　　二、剛需并不強烈。數據顯示2016年我國的移動電源行業規模達320億元，手機充電無疑是一件高頻剛需的事情，但大量剛需已被滿足。一方面，在家、辦公室等室內場景無需共享充電寶;另一方面，餐館、咖啡廳、商場等室外小場景為了自身經營大多提供免費充電服務，機場、火車站等人流量多的大場景雖存在一定的市場剛需，但使用共享充電寶需要額外購買的數據線、與充電寶價格相差無幾的押金等足以使剛需不再那么“剛需”。

　　三、便利性不夠。不管是網約車還是共享單車，他們之所以能大行其道，根本原因都在于迎合了用戶的需求，為人們的生活提供了便利。然而，現有的共享充電寶模式都存在不夠便利的問題，桌面式商業模式的充電寶只能在固定地點使用，而可移動的小機柜模式就如同早些年永安行的有樁公共單車，面臨著成本和網點鋪設密度的局限，可移動的大機柜模式用戶還需面臨數據線的困擾，在便利方面共享充電寶就未能實現共享單車式的隨取隨放。

　　四、安全隱患。這主要體現在兩個方面，一是數據安全存在隱患，以現有模式來看，桌面固定式充電寶安全系數較高，而可移動的充電寶輾轉多人之手，極有可能被別有用心的企業或個人植入病毒，也有可能他人手機里的病毒被充電寶感染后傳播給其他用戶，用戶的數據隱私存在泄露風險;二是對人體安全的威脅，充電寶作為一種易燃易爆品本身存在一定的危險系數，更何況共享充電寶被多人使用，用戶使用不當、維修不及時等均有可能為共享充電寶埋下安全隱患。

　　五、技術威脅。電池的續航能力和充電時長一直是各大手機廠家致力攻克的難關，“快充、閃充”的出現體現著智能手機在電池技術上的進步，雖然近期內手機電池方面不會有大的突破，但電池技術的革新，手機電池電量擴容只是時間問題。

　　對于共享充電寶來說，剛需雖不足但并不是沒有，便利性不夠可以通過調整商業模式解決，安全隱患也可以通過提升硬件水平得到處理，唯有技術革新是共享充電寶最大的“硬傷”，一旦技術得以突破，共享充電寶“見光死”只是分分鐘的事情。

　　值得慶幸的是，至少在相當長的時間內，很難看到電池技術的革命性進步，總體來看，作為手機附屬品的共享充電寶注定只能成為階段性產品，在技術尚未革新的這段時間快速發展還是存在可能的，但由于行業門檻低，各種各樣的問題也會逐漸暴露出來，將來鹿死誰手，還尚未可知，且讓我們拭目以待!

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