摘要 : 《華爾街日報》報道了三星Galaxy S5的銷量比預計減少了40%之多，今年三星的這款旗艦產品僅銷售出1200萬臺，相較S4的1600萬的銷售相差甚遠。日前三星方面更是爆出要重新調整管理層結構和人員，從前兩年的輝煌到今年頻傳壞消息，三星到底怎么了?

　　這兩天三星電子的股票跌至兩年來的低谷，高層管理團隊通過結構調整以應對變化多端的電子消費品市場。縱觀三星的全球表現，美國市場的表現并不差，其Galaxy S5的銷量也超過了S4，但是在中國市場的表現就差強人意了。中國市場目前是三星電子第二大市場，但是在Galaxy S5上市的前六個月中，其銷量較上一代產品Galaxy S4減少了約50%。而在歐洲其銷量也不及預期，以至于英國移動業務負責人西蒙•斯坦福德(Simon Stanford)已在今年春季離職。他的繼任者羅伯•奧爾(Rob Orr)接管該業務不到兩個月便離職。

　　《華爾街日報》的消息指出三星聯席CEO、移動部門負責人申宗均(J.K. Shin)將不再負責移動業務，這就意味著今年58歲的申宗均將失去其聯席CEO職位;而三星另一聯席CEO、負責家用電器和電視業務的尹富根(B. K. Yoon)將額外接管移動業務;其第三位聯席CEO權五鉉(Oh-Hyun Kwon)將繼續負責半導體、顯示面板等配件業務。而三星太子現任三星副董事長的李在镕(Jay Y. Lee) 被外界普遍預計將接任董事長一職，只是任命的時機還不清楚。

　　三星的困局一：智能手機的單一化 

　　《Techcrunch》的評論員Darrell Etherington指出三星智能手機目前最大的問題在于，單一化的產品雖然在生產制造和銷售上簡化了運營成本和操作方式，但是并不能完全為市場提供準備的產品定位和培養相應的品牌忠誠。其認為本來三星能夠在不同的亞文化圈層細化智能手機市場，然后開發出一系列的Galaxy的產品，這樣可能會更好的拓展其市場的寬度。只是到目前這個節骨眼上，受眾對于Galaxy的品牌認知已經達到某個層面，如果在進行產品線的調整，只會造成消費者對于品牌形象的迷茫和錯亂，從而在進一步升級自己的Galaxy手機時無所適從了。根據對全球運營商合作伙伴的調研數據，三星電子Galaxy S5的產量比上一代產品Galaxy S4高出20%。這也導致Galaxy S5出現了大幅積壓，迫使三星電子增加營銷支出來銷售產品。

　　三星的困局二：和發展中國家市場的挑戰

　　面對中國、印度等發展中國家的本土手機品牌，三星手機也是步履維艱。研究公司Canalys發布數據顯示，第二季度，印度本土品牌Micromax在印度手機市場的銷量份額為17.5%，高于三星的15.1%。8月三星在中國的出貨量已下滑到第四，落后于聯想、華為、小米等國產手機，僅占市場份額的10%左右。 第三季度財報顯示，三星電子第三季度銷售額為47.45萬億韓元，比今年第二季度下滑9.37%，比去年同期下降19.69%。這是三星電子單季度銷售額繼2012年第二季度后時隔兩年多再次跌破50萬億韓元關口。面對高端有蘋果，低端有本土品牌的市場蠶食，三星的出路究竟在哪里呢?

　　三星的出路：“聯網家庭”戰略

　　“智能家電生態系統”是當下熱門的話題，而目前有望接管三星電子的尹富根過去一直是三星電子內部朝著該方向發展的主要支持人之一，也是今年年初三星電子收購美國智能家居創新公司SmartThings的支持者之一。“智能設備的物聯網”生態布局，亞馬遜正在做，谷歌也在做，蘋果也在做。三星方面，三星電機的發展相對于電子來說，可謂成績可觀。三星電機是韓國三星集團旗下的子公司，主要從事消費性電子、半導體制造、面板生產、家電制造等業務，之前主要為三星集團子公司提供移動通訊零組件、電腦組件及周邊、音視訊組件、網路和網路產品及被動元件等。2013年三星電機中國市場占據三星公司份額為7%~8%，而今年三星電機的中國市場份額將占整個公司的15%左右，明年三星電機在華整體目標為2兆韓元，約110億元人民幣。三星電機中華區市場部總監柳庚模接受《第一財經日報》專訪時表示：面對智能手機市場的激烈競爭， 三星電機有意在中國拓展可穿戴領域的市場。三星電機不僅向客戶提供精尖的PCB技術(集成電路技術)，而且三星電機還提供整體PCB設計解決方案。包括智能穿戴在內物聯網領域，說不定會為這個發展傾頹的電子巨人，找到下一個出口。

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