今年3月IT領袖峰會上，賈躍亭曾經調侃BAT是三座大山。賈躍亭此言引得李彥宏退避三舍稱，三座大山都是盆景，大家別太當真。當時馬云因故不在峰會，不少人遺憾稱，要是馬云在，一定會有睿智的反駁。幸運的是，4月底的綠公司年會上，賈躍亭又一次嗆聲BAT，這次馬云就在現場，馬云回擊稱，BAT是三座大山，但推翻三座大山，把地主斗死了，但農民不一定能富起來。

　　的確如此，與其說今天的BAT是盆景，是三座大山，倒不如說今天的BAT是鳥窩，正在孵化無數企業。4月26日，阿里旗下天貓平臺宣布成立“協助商家上市辦公室”，阿里中國零售平臺上超過50家商家計劃IPO。天貓成商家上市孵化器，阿里生態價值日漸凸顯。阿里這樣的“國家企業”也正在做為互聯網基礎設施，幫助創業公司成長，孵化他們的未來。這恰恰也是順應了DT時代到來的趨勢—— IT以我為中心，DT以別人為中心。

　　50商家IPO背后：阿里賦能點石成金

　　2015年阿里巴巴上市之后，瞬間成為中國互聯網舞臺上最耀眼的明星。當時有人情緒化地宣稱，阿里是踩著平臺商家們的身體上市的。不過，這種說法在今天不攻而破。今年3月下旬，阿里收到了平臺上10家企業聯名建議書，要求阿里成立“協助商家上市辦公室”，輔助商家上市。

　　實際上，目前阿里巴巴中國零售平臺上已經有超過50家商家計劃IPO。一只已經上市的老母雞，其羽翼下突然鉆出了一群謀求上市的小雞，如三只松鼠、匯美、韓都衣舍、裂帛、駱駝服飾、御泥坊等等。阿里重塑了零售業，也構建了一個充滿營養的生態圈，幫助生態中其他的參與者登陸資本市場。

　　無數中小企業可能在創業探索過程中缺乏渠道，缺乏平臺，但是阿里帶來了賦能上架，點石成金的作用。這次事件中，筆者最關心的是兩種企業。一種是三只松鼠這種完全依托于互聯網，依托于天貓起家的新興企業;另一種則是駱駝服飾這樣的傳統企業，依托于阿里搭建的平臺進行轉型，最后也走向了上市之路。

　　三只松鼠這種的互聯網創業企業不必多談，他們依托于互聯網，依托于天貓，迅速成為了中國銷售規模最大的食品電商企業，2015年的時候，三只松鼠拿到了峰瑞資本的3億元投資，經過4輪融資之后，三只松鼠估值40億元。今天三只松鼠要走上上市之路，其實正是互聯網的勝利——一個偏局安徽蕪湖的企業，依托于天貓搭載的互聯網高速公路，砍去線下成本，用純電商的模式迅速和市場、和資本展開了更為深入的連接，在短短三四年的時間里，就打破了原有的市場格局。

　　三只松鼠的故事在天貓、淘寶上發生的太多太多，以至于我們對此已經麻木。但更令人意外的是駱駝服飾這樣的傳統服裝企業。由于電商渠道的沖擊，傳統服裝企業其實在過去幾年日子并不好過。

　　按理來說，駱駝服飾也是受到沖擊的一批“受害者”，但是今天的互聯網大潮不是天貓或是淘寶所造成的，而是整個社會的大趨勢。也正是如此，駱駝服飾在2012年左右開始了轉型，全面擁抱電商，并在2014年的雙11賣出了4.2億銷售額的成績。今天駱駝服飾謀求上市，其實也正是阿里這樣的生態平臺賦能商家，讓商家迅速完成互聯網轉型的典型案例。

　　換個思路做電商：不是電商實是廣場

　　中泰證券董事總經理盧戈目睹50家企業集中IPO這一幕，對此分析稱，阿里的生態發展到一定階段，客觀上也成為了一大批企業的上市孵化機構，這與類似亞馬遜這樣的商業模式有著本質區別。

　　其實這個很好理解。亞馬遜更多的是一個大的連鎖超市，它通過自建物流、自己進貨的方式，把所有環節都拿到自己手中，由自己來做。這個過程之中，亞馬遜降低物流成本、降低進貨成本，提高服務質量，以此換取更多用戶，贏得更多利潤。這個是典型的自營思路。

　　但是阿里的思路完全不同。阿里是用服務電商的思路去做電商，而不是就電商而做電商。如果說亞馬遜僅僅是打造一個更大的連鎖超市的話，阿里更多是在自建一個商業廣場。在這個商業廣場上，阿里引進更多的優質商家，幫助商家更好的引進顧客。阿里要做的，僅僅只是牽線搭橋、坐地征稅，為廣場上的商家提供更多的支持，比如說數據支持、流量支持、品牌推廣、物流運輸等等。

　　也就是說，阿里做的其實是“賦能”，而非“親為”。這種思路其實早就顯山露水。當時在2014年的時候，馬云在世界互聯網大會上說過，“阿里巴巴要做什么?要培養更多的京東，并且讓這些公司賺錢。”其實，阿里正是在通過天貓這樣的的平臺，幫助商家更好的實現B2C的自營。三只松鼠、駱駝服飾以及韓都衣舍都是很典型的自營商家，他們甚至可以在自營的基礎上，拓展出更多個性化的特色，更好的滿足用戶的需求。

　　所以說，在這個過程之中，阿里構建了良好的基礎設施，讓創業公司的生存環境更好了，構建出了更易于商家發揮自己特長的一個舞臺。天貓也因此成了商家上市的孵化器，阿里生態價值也在這個過程之中日漸凸顯。這次天貓商家扎堆上市，正是展現了阿里生態思路的正確。阿里成立協助商家上市，這也將讓生態的新經濟紅利得到爆發。

　　以別人為中心：IT到DT的思路轉變

　　如果把“賦能”看得更徹底一些的話，就會發現，阿里成為上市公司孵化器的背后，正是IT到DT到思路劇變。馬云曾經說說，IT和DT，二者的區別在于，IT時代以“我“為中心，DT時代則以“別人”為中心，讓別人更強大，開放和承擔更多的責任。

　　按照阿里的說法，阿里正在把“推動一個開放、協同、繁榮的電子商務生態系統”作為集團明確的戰略，從數據、金融和物流三個領域開始，完善電子商務生態系統基礎設施的搭建，分享給生態圈的每一個參與者。

　　讓只松鼠、匯美、韓都衣舍、裂帛、駱駝服飾這樣的商家創造追逐財富的平臺，這正是今天BAT應該做的事情，也是BAT一致的思路。今天的騰訊創造了微信這樣的生態平臺，這種構建生態的思路其實和阿里是一致的。過去的騰訊被譏諷成“抄襲大王”，被認為是創業公司的公敵。但今天的騰訊更多還是謀求構建圍繞自己的生態環境而已。

　　阿里更是如此，交易量已經能夠占到全國社會零售總量的10%，阿里巴巴儼然就是一家“國家企業”，它所肩負的比多賣幾件商品，多賺一點利潤要更多。這也是一家想做102年，橫跨三個世紀的企業所應該要肩負的責任。

　　馬云在綠公司年會上說，BAT可能在兩三年內格局就不在了。要避免這個情況，其實就是應該把自己做成一個生態。現在騰訊是這樣的思路，阿里也是這樣的思路。一棵古樹，它的生命力一定是由它身上的一系列參與者共同來維系的，甚至在死亡之后，這顆古樹的生態還維系更長時間。

　　阿里這種BAT級別的企業同樣如此，所以馬云2015年曾說到，今天BAT不管做得多大，我們真正希望就是建立一個良好的互聯網生態環境，搭好一個很好的基礎設施，同時培養一大批人才……我想馬化騰、李彥宏我們各位共同的理想就是把中國IT順利帶到DT時代。

　　從IT到DT，阿里所需要承擔的，可能還更多。

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